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工程三队培训管理制度
工程三队培训工作组织机构及职责
（一）、组织机构
组长：林有福任有文
副组长：杨建军
成员： 姜红军白利军白利兵王绍辉
（二）、职责
1、组长全面负责本区职工内部培训工作。
2、副组长负责全年培训计划的编制及培训工作的具体实施。
3、成员应进行培训教案的编制、讲课及组织好员工考试。
培训管理制度：
1、为确保员工具备相应的岗位技能，使其有能力完成其承担的任务。
2、各小队应完成的工作。
3制定业余培训计划，要求教师有教案，学员有笔记、有考卷，记录详细，档案健全。
4、利用周二安全活动或班前会组织好员工培训同煤集团《煤矿重大安全生产隐患认定标准》学习试题。.5、具体管理办法
1）、培训组织机构、管理制度健全，职责明确，否则扣罚正职50元。
2)、不实施同煤集团《煤矿重大安全生产隐患认定标准》学习试题培训计划，扣罚责任人50元，教师无教案，学员无笔记、考卷，记录不详细，档案不健全，扣罚责任人50元。
