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职业生涯实步规划
陈景
职业生涯规划是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程。此定义说明了四个问题：一是职业生涯规划具有明显的个人化特征；二是职业生涯规划包含了确定生涯目标、职业生涯措施、实现目标等一系列过程；三是职业目标与日常工作有很大的差别；四是组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。
职业生涯是一项系统的、长期的、持续的、有弹性的规划，它的建立将极大地影响到员工未来行为和组织的未来计划，因此应有计划有步骤地设计并实施职业生涯规划：
1.分析环境因素：分析宏观环境，预测未来人力资源市场的供给与需求，重点关注那些可能是稀缺的职业，同时分析未来的外部环境，预测组织可能发生的重要变化；
2.分析组织因素：分析组织的发展战略和与之相适应的人力资源战略规划，从大体上制定为二者服务的职业生涯规划，同时关注组织其他方面可能的变化，预测对员工职业发展的影响；
3.分析个人因素：通过员工自我分析和组织的测评，掌握员工的基本情况，包括员工的人格、知识、能力和意愿等等，这是量身定做员工职业生涯规划的根本保证；
4.设计职业生涯发展计划：根据职业生涯各阶段的特征和规律，结合员工的个人情况，设计符合组织需要的职业生涯发展计划，促使组织发展和个人发展相一致；
5.执行计划：组织应制定切实可行的执行计划，提供相应的资源、方法和方案。为了促使员工实现个人目标，组织可提供相应的支持，6.评估计划：定期将执行结果与计划目标相比较，寻找二者差距。一方面要分析产生差距的原因，另一方面要根据现实情况调整职业生涯规划，保持规划切实可行而又有激励作用。
