公安组织评价技术由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公安民警自我评价”。
1、什么是组织评价？
答：
要想理解组织评价的含义，需要从评价与组织评价两方面入手
（1）所谓评价是从特定的目的出发，根据一定的标准，通过特定的程序和标准对特定的事物或者活动进行检测，找出反映事物或者活动的质量或成果的水平的资料或数据，从而对事物或者活动的质量或成果的水平做出合理的判断。其含义有以下两个方面：其一，评价的过程是一个对评价对象的判断过程；其二，评价的过程是一个综合计算、观察和咨询等方法的一个复合分析过程。
（2）所谓组织，是指由两个或两个以上的成员为了达成共同的目标而相互协作组成的社会单元。综合有关组织和评价的相关含义，我认为组织评价就是对特定的组织，根据一定的标准来判断检测其任务目标的实现情况和效益以及在实现过程中所表现出来的组织运行状况，并将结果反馈给组织，做进一步改进的过程。组织评价是组织正常运行的一个必要的环节。
同时，对组织评价定义的理解还应该包含以下几点：
在进行组织评价时，要注意对组织战略、组织环境、组织规模、组织结构和对技术的运用的掌握，从个体、群体、组织三个层次出发，对组织进行科学地评定，为组织的工作业绩、工作效率、工作满意度等提供科学的参考依据。
2、为什么要对公安组织进行评价？
答：
事物都是不断运动、发展、变化的，因此公安组织也是处于不断地变化之中，要想使公安组织能够能够顺利地适应新的变化，完成自身任务就必须对公安组织进行评价。通过评价，检查组织的情况、发现存在的问题、找出差距、明确组织的方向，最终促使组织得到全面的发展。要想理解公安组织评价的意义就必须从以下两个方面全面理解评价的过程。
（1）明确健康公安组织方案的相关内容。一个健康的公安组织应该具有四个方面的要求：第一要具有准确的组织目标。由于整个公安系统是一个庞大、复杂的组织体系，从整体到局部，从高层到基层，从战略到战术，公安机关的组织目标具有鲜明的层次性。第二要确定适当的管理幅度和管理层次。一个健康的公安组织应该考虑权威的有效性、监控的有效性、信息沟通的灵敏性以及层次和幅度的平衡性。第三要保证指挥的统一性、领导者的权力和责任的一致性。第四要保证公安组织运转的灵活性。在目前复杂多变的社会环境下，行政组织机构设置的应变灵活性是十分重要的。
（2）要识别公安组织独具的特色和薄弱环节。公安机关作为一种特殊的行政组织具有独特的性质。表现在：公安机关是维护国家政权的工具、是行政执法机关、具有服务性以及 高度的组织性。而同时在现实生活中，公安组织也在一些方面显示出不足:首先是公安组织机构相对臃肿，人员配备不合理；其次是工作人员素质相对欠缺法律知识，服务意识不强，致使组织任务难以顺利完成；第三 公安组织运行过于刚性，缺乏对内部工作人员的关怀。对公安组织进行评价的目的是发现存在的问题，找出解决的方案，以更好地建设一个卓越的公安组织。因此从组织卓越的角度来说，公安组织应该从以下三个进行变革：首先是要使组织结构的扁平化，这是精简机构的需要，也是提高公安组织效率的需要；其次是要是组织管理柔性化，使公安组织更加灵活精干，能够迅速适应新情况、新问题，同时内部管理更体现平等与人性化。第三要是建设学习型的公安组织，通过不断的学习，提高组织的质量，以适应任务完成的需要。
3、如何科学评价一个派出所工作满意度？
答：（1）要想科学评价一个派出所的工作满意度首先要明确派出所的工作。公安派出所是市、县公安机关直接领导的派出机构，是公安机关打击违法犯罪、维护社会治安、服务人民群众、保卫一方平安的基层综合性战斗实体。其中派出所工作的目标就是“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”，因此要科学评价派出所工作满意度应该结合其工作于目标的实现状况。
（2）一般来说工作满意度包括内外两个方面，在这里我们主要探究人民群众即外部人员对于派出所工作的一般态度。要想科学评价一个派出所的工作满意度必须构建科学的满意度指标体系，而指标体系指的是若干个相互联系的统计指标所组成的有机体，根据派出所工作的内容我认为一个科学的派出所工作满意模型和指标体系应该包括人口管理、治安管理、安全防范、执法办案、服务群众、队伍建设、内务建设、警务保障等几个方面。
① 人口管理。派出所工作人员应该对辖区的实有人口、暂住人口、重点人口和监管对象基本了解，同时为居民办理相关证件要及时准确等。
② 治安管理。辖区内的案件发案率、破案率、社会秩序状况、相关重点场所是否及时得到整治、社会风气状况等。
③ 安全防范。了解掌握社情民意、组织辖区群众进行防火防盗等演练、群防群治是否健全、人防物防技防措施落实情况等、发案总量是否得到控制等。
④ 执法办案。案件办理是否有法律依据、合乎情理、案件处理是否认真、程序正当、刑讯逼供、滥用职权等问题。
⑤ 服务群众。服务的的态度、便民利民措施是否到位、群众安全感如何以及相关工作满意度如何等。
⑥ 队伍建设。公安组织队伍是否执法为民、民警日常养成教育、领导班子是否健全、民警、纪律、作风、警容以及廉洁是否符合要求。
⑦ 内务管理。办公场所是否干净、办公秩序是否井然有序24小时备勤是否到位、枪支管理是否严格规范等。
⑧ 警务保障。警力是否配备到位、机构是否齐全、武器警械等日常工作设施是否达到要求等。
通过上面的派出所工作满意度的指标体系，能够对派出所的工作进行一个相对科学的评价，从而找到改进的措施，最终使派出所工作得到人民群众的肯定与好评，到达“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标。
