从降本增效中谋求企业大效益（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈企业降本增效”。
从降本增效中谋求企业大效益
2013年11月14日 09:16 来源：《中国产经新闻》2013－11－14 作者：邵黎明 字号
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历数前贤国与家，成由勤俭败由奢。“勤”即开源、创收；“俭”即节支、节流。降本增效，是企业超越竞争者、超越自我，最终走向卓越的需要，也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必然选择。当前，通信业竞争日益激烈，也面临着前所未有的挑战，为了提升企业竞争力，如何通过科学管理、技术创新，提高生产效率，降低经营成本，进而达到提升公司效益之目的，是当前迫切需要研究的课题。丽水移动始终坚持以成本对标管理为根本，从细节、创新、管理入手，致力于探索出一条低成本、高效益快速发展之路。
精细运营，降本增效之本
当前移动通信行业发展的关键词为“转型”，主要指由单一业务经营向全方位业务运营转型，此为战略层面的转型；而当前形势下，面临日益扩大的用户群和多样化的用户需求，经营增长方式由粗放型向精细化、效益型、用户导向型转型也显得非常迫切。丽水移动始终坚持成本对标管理，强化成本意识，从市场营销策略入手，提升营销政策针对性，减少资源浪费，主要是通过突出用户需求，细分目标用户群，针对性制定营销政策，注重业务整合打包，不断提升目标用户群定位的精准性和营销资源投入的精确性，在满足人民群众日益丰富的通信需求的同时，确保营销资源箭无虚发，达到用户与企业的“双赢”局面。从营销资源管理入手，加强精细化管理，强化库存物资过程管理，以库存周转率为指标加强考核，加大库存物资清查力度，促进闲置营销物资利旧，对过期营销资源加大优惠力度投放市场，仅2012年一年推进使用市场闲置物资数量合计29.04万件，充分发挥了闲置物资效益。
技术创新，降本增效之要
作为通信企业，网络是企业的生命线。当前丽水移动拥有基站4000多座，光纤接入用户62万户，庞大的网元规模保障了用户通话、上网质量的同时，也带来巨大的运维成本，而降低网络运维成本的关键在于技术创新。丽水移动开辟了创新提案平台，鼓励广大员工发掘节能减排金点子，集思广益，并积极开展质量管理活动，组建QC小组，激发员工创新热情，针对机房空调节能减排项目撰写的《机房空调潜热过渡研究与实施》方案获省公司多个奖项，为全省最先启用的此节能减排项目的分公司。坚持开展节能新技术应用及设备改造，开展节能管理提升降低电费支出，如为全市基站安装能耗自动采集电表，采集比例达到90.2%，实时跟踪基站能耗情况；安装智能通风系统，节电率达到15%。公司加强闲置设备重复利用，针对重点闲置网络设备、老旧设备替换等开展专题攻关，盘活网络资源，仅2012年一年推进使用闲置网络物资398项，数量合计超50万件；公司不断强化市场网络联动，通过拆闲补忙合理调配网络资源，对新建网元坚持市场营销与网络建设同步，不断挖掘网元潜力。
思想重视，降本增效之基
追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性。公司明确各项费用支出标准，严格成本费用使用审批，加强成本使用有效性考核，强化制度“硬约束”，构建降本节支的长效机制；同时强化教育培训，提高全体员工对成本管理重要性的认识，并将降低成本、节约开支当作一种企业精神纳入公司感恩文化的框架下，倡导员工感恩公司从身边做起、从我做起，提倡“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，强化文化“软约束”，营造节能减排的良好氛围。具体来说，坚持每年开展员工定岗定编，优化组织架构，减少管理幅阵，杜绝人浮于事，全面实施绩效管理，提示岗位工作效率，减少人力资源浪费；严格会议费审核使用，尽可能多地召开视频会议，使用电子会议资料；公司规范接待工作，严格控制接待费使用标准，严格审批缴费卡、手机等公司自有商品赠送；鼓励员工随手关灯，节水节电，做好办公场所节能减排等。同时在实践中不断发现、培养新典型，总结新经验，推进成本挖潜、节支降耗工作向纵深发展。
“品质源于细节”，降本增效必须在精细化的科学系统的成本管理过程中去实现，丽水移动将始终坚持以“精细过程，效益优先”为导向的持续推进之路，降本增效、对标挖潜，推进公司稳健发展。
