重新审视,坚持“少而精、少而优”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“复习课习题少而精”。
重新审视，坚持“少而精、少而优”
2011年科技创新小结
2011年，**部门合理化建议和自主管理工作的业绩一直贴合着事业部下达的指标，较2010年没有明显地增长；这并非**部门在完成2010年年度指标后不重视此项工作了，恰恰相反，这反正是**部门重视此项工作，并提出“少而精、少而优”原则的成果。
2009年-2010年，事业部合理化建议和自主管理工作的业绩呈井喷式增长；在看到指标增长的同时，事业部提出了对合理化建议和自主管理工作的“质的提升”这一要求；很多以往能轻松通过审核实施并评审效益的合理化建议在2011年就变得非常困难；这是因为事业部对科技创新的管理的重心由“量”向“质”进行偏移。
**部门紧扣这一思路，在合理化建议和自主管理工作的管理过程中，不仅仅要求员工不打遭遇战，不搞马后炮，年初就要策划好自己的合理化建议工作；而且要从质上提高合理化建议的水平。
在此基础上，**部门的合理化建议呈现多元化、多层次的姿态，无论是务实的现场厂容厂貌可视化管理的改观，还是“务虚”的管理文件的修订；无论是业务流程的优化，还是信息系统的完善都程序出新的特点，那就是“少而精、少而优”；“精”体现在合理化建议的典型性、实施后的推广性；“优”体现在各项管理措施对现场、对基层的支撑。
目前，**部门的合理化建议指标是人均采纳数：1.84，参与率88%，预计年度指标可以圆满完成；明年，**部门将在坚持“少而精、少而优”的基础上，向着“多而精、多而优”的方向迈进。
