黄金分割点在管理中的应用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“黄金分割点的运用”。
“黄金分割”点是数学意义上最佳理想状态的一个分割点。由于按此比例设计的造型十分美丽，因而被广泛应用于建筑、医学等领域。其实,黄金分割法用在无形领域,比如政府、企业的管理活动中,如果能找到人性化管理与制度化管理的“黄金分割点”,使各方面的结构和力量达到“平衡”与协调,无疑会最大程度地调动人的积极因素,实现团结和谐,形成群体合力。
一、制度化管理
所谓制度化管理是指组织治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化、公司的制度化管理，制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本。没有制度的管理，不能正常运转，不能产生效益。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为组织众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥组织的整体优势，使组织内外能够更好的配合，可以避免由于组织中的人员能力及特点的差异，使组织活动产生波动；三是为组织内人员能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解组织，能够更好的规范组织的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于组织员工的培训，有利于组织员工的自我发展，组织工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
但徒法不能以自行，在实际工作中并不是说单方面的制度越好、方式越好，管理活动就越有效，也就是说制度化管理也有其自身存在的弊端，体现为：一是过多的强调制度会造成“目标替代”的问题，无形的在员工心目中形成一种“遵守制度是工作的最终目标”的错误思想，从而影响了组织终极目标的实现。二是过多的强调制度会压制员工的创新思想，使他们抱着求同的心态消极工作。三是由于组织内各个体的被动消极，组织则显得死气沉沉、停滞不前。
二、人性化管理
所谓人性化管理，就是一种在整个组织管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。这种管理模式可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。具体内容有：
首先是人的生存需求。你得先活着、存在着，谈人性化才有意义，对于一个死去的人是无所谓人性化不人性化的。那么，什么是我们生存的基础呢？我想，对于大多数的员工来说，工资收入可能就是他及他的家人生存的保障
其次，就是要保证员工做人的尊严，人性是需要被尊重的。话说得直白一点，就是要“把人当人看，把人当人待”。
第三，人性是需要被理解、被重视的。那么，企业能够做的就是创建更多的沟通渠道、搭建更多的沟通平台、营造宽松的沟通氛围，让员工畅所欲言。
最后，我想说的是，人性化管理的核心就是以人为本。党的十七大报告中提出科学发展观的核心是以人为本，我们企业又提出“落实科学发展观，创建和谐同世达”的构想，那么作为实现这一构想的方法或手段的人性化管理的核心同样应该是以人为本。就是把“人”作为我们企业发展和一切工作的出发点和落脚点，回答好“相信谁、依靠谁、为了谁”这个问题。既是以人为本，那么这里的“人”究竟是指谁呢？我想不论这个“人”是指股东、企业、客户、相关方还是其他什么的，但他至少需要包含的一个要素就是“员工”。我们要让企业发展的果实
