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1、下面哪项不属于管理的职能（协调）。
2、企业的宗旨,价值观和（远景）,构成了企业目标塔的塔尖。
3、企业标高超越活动的基本思路是（企业的业绩）。
4、通过使组织成员的需要、愿望、欲望等得到满足,来引导他们以组织或领导者（激励）。
5、在马斯洛的需求层次理论中,第五个层次是（自我实现）。
6、未来新型管理模式的方向是？（面向过程）
7、企业再造是一种企业变革的潮流，出现于（20世纪90年代初期），这股潮流之所以出现，有着深刻的历史发展背景。
8、在组织管理中,最简单的组织结构是（直线制）。
9、目标塔的最底层次目标是？（成员个人目标）
10、授权过程不包括以下哪项？（担负责任）
11、古典管理理论不包括以下哪项？（以霍桑为代表的行为管理学）
12、未来新型管理模式的方向是？（面向过程）
13、管理的首要活动是（计划）。
14、现代管理的核心是（过程）。
15、除哪项外都是沟通的特征？（只有信息系统）
16、正是由于管理宽度的存在，使得组织必须进行部门化。当管理工作量超出了一个人所能承担的范围之后，管理者就不得不把自己的一部分工作分给别人。随着组织规模的进一步扩大，管理工作就会层层下分，这就形成了一种层次性的结构。（管理宽度）
17、通过管理的计划职能，明确了组织的目标以及实现目标的途径；通过管理的组织职能，营造起了一个高效的组织结构；通过（领导）职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。
18、“组织”这个大厦的基本建筑材料是（职位）。
19、管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人、财、物等资源进行（计划、组织、领导和控制）的活动。
20、（战略）是实现目标途径的一种规划，是从总体上对组织的资源（人、财、物等等），针对一定的目标进行的规划。
21、为了实现目标,对人、财、物等资源所进行的分工和协作叫做（组织）。
22、下列哪项不属于长远目标？（专业系统目标）
23、近年来出现的比较新的结构类型不包括以下哪项？（矩阵式结构）
24、下列哪项措施不是针对组织在纵向上存在的问题？（成立任务小组）
25、把输入转化为输出的一系列活动和资源的集中叫做（愿景）。
26、（使命）是一个企业之所以存在的意义，回答的就是“我是谁”的问题。很多企业和组织的问题是由于对自己缺乏清楚的了解和定位造成的。这个问题虽然看起来比较虚，但它是一个企业根本的标志。
27、（过程）是人们看待现代组织或企业的一种方式。
28、下面哪项不属于国际经营环境中的三个C（资本）。
29、管理的首要活动是（计划）。
30、决定企业成败的一个关键因素往往是（企业的使命）。
31、企业的宗旨,价值观和（远景）,构成了企业目标塔的塔尖。
32、现代管理的核心是（过程）。
33、下列哪项不属于《管理学》的三个目标？（解决一系列问题）
34、计划的过程始于？（估量自身）
35、在实现目标的这个进程中，我们会受到各种各样的因素影响，会有各种各样我们意想不到的事情发生，会有各种各样我们没有想到的事情。所以，我们实现目标的航程偏离开预定的轨道事实上几乎是一种不可避免的存在。这就意味着作为管理者，必须随时（控制活动）。
36、企业标高超越活动的基本思路是（企业的业绩）。
37、管理的终点，也是它的出发点是？（目标）
38、20世纪80年代中期，有关各国基本上达成了共识，在（1987年）正式推出了第一套ISO质量体系标准，这也是ISO所推出的第一套管理标准。
39、（组织）实际上是为了实现目标，对人、财、物等资源所进行的分工和协作。
40、控制步骤的第二个步骤是？（衡量实际绩效）
41、面对“三Ｃ”和走市场经济、建设法治国家的环境，企业必须满足（快速、灵活、改进、创新）才能在以变化竞争和顾客主导为主要特征的世界中求得生存发展。
42、如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起来，必须给以动力。要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利）来推动的。
43、使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理学中称做（控制）。
44、在沟通技巧中较有效的工具是？（反馈）
45、很难给管理理论的发展找一个起点，但是如果非要规定一个起点，很多人会选择泰罗所写的（《科学管理原理》）一书发表的1911年，以此作为现代管理理论诞生的起点。
46、下列哪项不属于领导方式的研究分类？（领导职能论）
47、以下那个不是专业化分工能够提高效率，有这么几个原因（使得工作之间的协调成本下降）。
11.下列哪项不属于权利类型？（领导权）
18.标高超越活动是一种近年来在企业中常用的管理方法。这种活动在（）起源于美国的施乐公司。
20世纪60年代末
20世纪70年代末
20世纪70年代初
