变电站工程业主项目部工作关键点(46个)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“业主项目部在前期工作”。
变电站工程业主项目部工作关键点（46个）
初步设计与招标采购阶段
1、召开业主项目部第一次会议，成立业主项目部。
2、参加国网、省或市公司组织的工程初步设计评审。
3、负责编制设计、施工、监理招投标技术条件书，流转物资招标技术文件。
4、物资和设计、施工、监理招标计划提报。
5、负责编制《项目设计计划》、《工程物资供货计划》。
施工准备阶段
6、编制《建设管理纲要》、《项目进度实施计划》等策划文件上报建设管理单位审批，审核通过后下发给各参建单位。
7、编制《安全文明施工总体策划》、《项目创优》等策划文件。建立项目安全管理制度。
8、审批设计、监理、施工单位上报的有关质量、安全等管理策划文件。
9、办理建设用地规划许可证、国有土地划拨书、建设规划许可证等开工前的有关手续。
10、组织施工图会检及施工图设计交底会议。
11、办理施工许可证，组织开展四通一平工作。
12、核查工程开工条件，报网省基建部批准。
13、与施工、监理、设计签订《工程质量通病防治任务书》。
14、组织召开第一次工地例会。
15、组织召开第一次安委会，下发会议纪要。
16、站址现场查勘。
17、组织设计、监理、施工开展地基验槽。
18、审批工程预付款、安措费用、监理费等支出申请。
施工阶段
19、组织召开安委会。
20、组织月度安全检查。
21、组织春秋季等专项安全检查。
22、组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理。
23、组织开展安全管理评价。
24、组织开展项目应急演练。
25、应用基建管控模块开展信息管理工作。
26、组织参加项目流动红旗竞赛，做好申报工作和现场迎检。
27、组织召开月度、工程专题协调会议。
28、组织开展单位工程质量验评工作，参与主要隐蔽工程验收。
29、组织各参建单位开展阶段性工程中间验收活动。
30、组织相关参建单位配合阶段性现场工程质量监督活动，落实质监站的整改意见。
31、参与主要设备的到场验收、开箱检查。
32、审批特殊施工技术方案。
33、审核、确认工程进度款、工程其他费用支付申请。
34、负责工程设计变更和技术方案管理，履行变更审批手续，负责停电计划及协调管理。
竣工验收阶段
35、审查监理单位上报的《变电站工程建设标准强制性条文执行汇总表》、《工程验评记录统计报审表》。
36、组织工程预验收，编制竣工验收申请报告并报建设管理单位审批。
37、参加工程启委会启动会议，并将会议纪要上传信息管理系统。
38、参加竣工验收和启动试运行。
39、组织工程移交。
40、编制工程清单，配合开展工程结算工作。
总结评优阶段
41、对监理、施工单位进行合同履约评价、资信评价。
42、组织编写建设项目管理总结，上报建设管理单位。
43、参加工程达标投产自检、复检工作，做好迎检资料准备。
44、组织参建单位配合项目创优工作。
45、组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。
46、配合财务、审计部门开展工程决算、审计工作。
