德鲁克：《21世纪的管理挑战》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二十一世纪的管理挑战”。
一、使命决定战略，战略决定组织结构。
一种恰当的组织形式：
1、企业应该具有，或者必须具有一个恰当的组织形式。
组织实际上也有一些原则需要遵守：
（1）第一条原则：组织必须是透明的。员工需要了解他们在什么样的组织结构中工作。
（2）第二条：组织里必须有人拥有最后拍板的权利。
（3）一个人应只有一个领导。
在执行某项任务时，我们需要从一种形式转换到另一种形式吗？
结论：本章的目的是提出问题，而不是解决问题。但是，这些问题都包含一个感悟，即现代社会、经济和社区的中心既不是技术，也不是信息，更不是生产力，而是管理完善的组织，这个组织是生产成效的社会工具。同时管理是帮助组织产生成效的特殊工具、特殊功能和特殊手段。
然而，我们需要一个最终的和全新的管理范式：
只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是完全不能控制的。
二、战略——新的必然趋势
战略将经营之道转化为绩效
战略就是投入今天的资源实现明天的希望
在美国，提供就业机会的组织（绝不只限于企业）应尽快试着与老年人，特别是与老年知识工作者建立新型工作关系。率先成功地吸引和留住达到传统退休年龄的知识工作者，并帮助他们充分发挥作用的组织将拥有巨大的竞争优势。
任何组织的战略无论如何应基于这样的假设，即今后二三十年，大部分工作，而且是越来越多的工作，包括组织最重要的工作，都将交给已经过了传统工作年龄的人做，他们不应该是“上级”或“下属”，他们不分等级，最重要的是，他们不是传统意义上的“雇员”，当然也不是每天到办公室上班的专职人员。
德鲁克
德鲁克给创业家的定义：所谓创业家，就是能赋予资源新的能力，让它们生产财富的人。
