变革型领导对组织公民行为、工作绩效的影响由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导组织公民行为”。
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变革型领导的定义，本研究认为变革型领导是领导者通过
改变下属的价值观与信念，提升其需求层次，使下属能意识到工作目标的意义与价值，提出并清晰地表达组织的愿景以激励下属，进而使下属愿意超越自己原来的努力程度 去实现更高目标。
2．1．2．2变革型领导的内涵(1)领导魅力
理想化影响是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为
下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。领导者一般具有较高的道德标准和 很强的个人魅力，具有令下属心悦诚服的行为，下属认同并支持他所倡导的愿景规划。(nrmis&Nanus的变革型领导不同，Tichy和Devanna的变革型领导关
注领导者们实施变革的过程。Tichy和Devanna感兴趣于在迅猛的科技文化变化、社 会文化变迁、不断增长的竞争压力下，领导者们是如何工作的。他们通过对12名首 席执行官的调查研究得出领导者们实施变革的过程包括以下三个步骤：
第一步是确定组织需要变化。在组织中，员-rtl'j通常有一种倾向，即满足现状并
抵制改变。然而在当今竞争激烈的商业时代，要想在千变万化的环境中保持竞争优势，就必须作出必要的调整和改变以适应内外部环境的变化。安于现状、不求革新的思想 只能让企业裹足不前、坐以待毙。领导者是变革的代表，他们有责任向组织指出外部
环境的变化是如何对组织的运作产生积极或消极的影响。首先是允许员工有异议，允许他们有反对意见。其次是鼓励员工对组织目标的现实状况进行客观评价。第三是鼓励员工参观组织内部其他部门和其他组织，使员工获得解决工作中的问题的不同观点和方法。最后是 鼓励本组织利用经济和非经济的多种指标将本公司和其他公司的绩效进行比较。
第二步是创建组织的共同愿景。共同愿景就像一幅蓝图，它指出组织未来的走向
以及组织未来将是什么样的。它包括组织存在的价值、使命和目标等。共同愿景就好 比一个企业的旗帜和灵魂，像空气一样无处不在，笼罩在组织上空，能够产生聚沙成 7
变革型领导对组织公民行为、工作绩效的影响 2文献探讨
塔、万众一心的力量，能够激励组织成员为实现目标而前进。Tichy和Dcvanna认为 愿景不仅仅是由一位领导者构建出来的，而应该是组织内不同观点汇集的结果；创建 远景的一个重要方面是对远景及其价值进行描述。
第三步是将变革的内容制度化。这一步相当重要，是将变革的成果落到实处
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