库房绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库绩效考核方案”。
库管员和记账员绩效考核实施方案
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价库管员和记账员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、培训等提供准确、客观的依据，特制定库管员和记账员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评项目和考评内容及细则都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评项目和考评内容及细则和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，激励员工的上进心。
三、适用范围
适用于本企业采购部库房的库管员和记账员。
四、绩效考核实施
（一）库房绩效考核标准
绩效考核标准
（二）绩效考核周期
以月度为周期进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
绩效考核采用业务工作的10项和其他的3项共计13项相结合来进行考核相应人员的绩效。
（四）绩效考核实施
绩效考核由库房班长根据员工的实际工作情况展开评定，库管员和记账员在月初时均有100分，考核实行扣分制。在绩效考核结果出来以后告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
根据库管员和记账员的得分情况，算出奖金系数，奖金系数=库房奖金总金额/库房所有人员的得分之和。
每个人的奖金=奖金系数*其分数
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
考核奖金可根据公司当月的产值确定。
金凯威采购部
2012.3.1
