助理人力资源管理师辅导：绩效的性质和特点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效沟通辅导的意义”。
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绩效的性质和特点
多因性：即绩效跟员工的激励、技能、环境与机会有关。
多维性：即应多维去分析与考评。一名员工的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料耗损率，能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现，都需要综合考虑，逐一考评。
动态性：员工的绩效随着时间的推移会发生变化，不能以僵化的眼光来看待员工的绩效。绩效考评的内容
业绩考评：就是对行为的结果进行考评。如任务完成度、工作质量、工作数量等
能力考评：考评其在工作岗位上工作过程中显示出来的能力：经验、知识、技能熟练程度、判断力、理解力、创新能力、改善力、企划力。
态度考评：出勤状况、纪律性、协作性、积极性、责任心
绩效考评的步骤
科学地确定考评的基础：
1.确定工作要项
2.确定绩效标准
评价实施
绩效面谈
制定绩效改进计划
改进绩效的指导
