面启动授信决策集中核批工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“授信审批部工作总结”。
面启动授信决策集中核批工作，增强对全辖授信决策的过程监控。通过授信核批工作，提高总行对各级审批机构尤其是二级分行授信决策的监督和控制力度，提高授信政策制度在决策环节执行的合规性、有效性，提高授信风险监控工作的及时性、前瞻性，促进授信决策机制的健康运行。
建立有效的风险监控评价体系。完善客户信用评价体系，对客户信用评级体系进行了较大调整。第一，客户信用评级与授权管理、客户准入与退出管理紧密挂钩；第二，细化客户评级指标体系、扩大评级客户涵盖范围，从原来的五类细化发展为十五类，覆盖了企业法人、事业法人、中小企业、新建企业等各类公司客户，建立客户评级终审权限；第三，开发了基于NOTES平台的在线客户评级系统，实现了全辖客户信用评级信息的快速传输、信息集中管理以及非现场监控，客户信用评级技术手段大大提高。
在风险分类的基础上，实行按实拨备。中国银行加大五级分类工作，努力推进专项拨备，实现了四个转变：由一逾两呆向五级分类转变，由五级分类向实行内部拨备转变，由内部拨备向按照银监会要求实际计提拨备转变，目前又在进一步向按照国际会计准则计提准备金转变。
加强资产风险监控。中行建立了一套严密的授信风险和资产质量监控体系,将总量控制和结构控制相结合；将日常监控和专项调研相结合，灵活采取各种监控方式，寻找工作症结，解决疑难问题；将现场和非现场监控相结合，结合专项调研深入了解问题的成因；将静态监控与动态监控相结合，力求实现由事后的静态反映转变到事前的动态监控；将风险预警与危机管理相结合，建立针对突变事件的有效应急机制。
2004年，中行紧紧抓住大额授信、借新还旧、关注类贷款、集团客户等风险特征较高的客户，进行持续的非现场监控及必要的现场检查。及时发现授信客户的风险特征，及时发出风险提示。对新发生不良贷款，逐月、逐笔清查，汇总分析，跟踪监控，落实资产保全责任。
大力加强风险管理信息系统建设，引进组合管理等全新管理方法。为彻底改变基础信息薄弱状况，根据中行IT蓝图和MIS系统的规划要求，积极推进对授信相关系统进行数据差异分析及数据清理工作，成功开发资产质量监控系统、海外授信审批系统和对公授信资产组合优化工具，在风险管理领域引入了专业统计软件SPSS，提高了运用复杂统计工具提高分析水平的能力。
中行在信用风险组合管理领域进行了有益的探索，借鉴巴塞尔新资本协议的有关精神，结合本行实际，初步建立了以监管资本配置为基础的信贷组合管理框架。
信贷组合管理在量化风险成本的前提下，全面衡量信贷业务的风险和收益，并从多个纬度进行业务盈利状况分析；并且通过组合优化调整，来提高信贷业务的资本收益率；实现了真正以资本约束业务发展。通过实施信贷组合管理，将信用风险管理的关注点从损失引向盈利，从防范损失转化为增加价值，从单笔逐户的信贷管理提升为组合层次的风险管理。这一切都有助于促进清晰的信用风险管理战略的产生。实施信贷组合管理，在国内银行界是一次突破，并将极大地提升中行在信用风险管理领域的竞争优势。
