化工公司班组绩效管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组绩效管理办法”。
化工公司班组绩效管理办法
1目的、意义
1.1建立目标管理机制，将组员个人目标和公司目标相联系，促进公司整体目标的实现。
1.2对组员进行工作绩效评价，调动组员的工作积极性，充分激发组员的潜能，鼓励创新，提升本班组整体能力。
2绩效奖构成2.1绩效奖＝月度奖金＋安全责任奖＋全员创星奖
2.2本办法实行绩效奖与绩效考核100%挂钩。
3考评组织机构、原则
3.1班组绩效考评组织机构
组 长：公司经理、书记
副组长：公司副经理
成 员：各职能部门主任、班组班委
班组绩效考评具体由班组长及班委负责。
3.2班组绩效管理以《班组日检日清管理办法》为基础，结合《周检周清管理办法》，根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对班组员工做出恰如其分的评价。
4考评对象
本办法适用公司所属班组组员（班组长不纳入班组绩效管理）。5考评时间和流程
5.1每月月初对上月组员绩效进行考评。
5.2考评流程
5.2.1整个考评流程由书记进行管理或委托人事经理进行管理。5.2.2每月5日前，考评小组将周检和上级检查与班组绩效考核挂钩部分进行确认；对班组绩效考评其它内容完成情况进行确认。将确认结果填入《员工绩效考评确认单》，交予班组（具体工作由部室完成）。5.2.3 班组长将日检考评情况和《员工绩效考评确认单》上的考评情况汇总，填写到《员工绩效综合考评表》中，班委和组员对考评结果确认并签名，交至所属部室。
5.2.5部室对《员工绩效综合考评表》内容核实，送交财务。5.2.6财务依表做绩效奖，人事经理审核，由经理批准，兑现上月绩效奖。
6考评内容、工作要求、考评标准及绩效奖励详见绩效管理考评标准。7绩效奖计算方法
7.1本办法实行个人绩效奖全部纳入绩效考核，考评采用分数制，各岗位员工的绩效分为原奖金系数×100 7.2.组员绩效奖计算方法 生产班：
月度绩效兑现值＝（岗位系数分-月度绩效评价考评分）%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核 化验班、维修班、综合班：
月度绩效兑现值＝〔工作量得分+基本分-月度绩效评价考评分〕%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核其它
8.1在班组绩效考评中如有争议，由考评小组召开小组会进行讨论，如仍有异议，由党政联席会讨论解决。8.2每月的绩效奖在综合学习记录本中公开
8.3每月绩效奖的考评结果将作为年底评先、疗养等参考依据。8.4本管理办法从2010年4月1日开始实施。
化工公司岗位奖金系数与奖金分兑换一览表
组员签名：
化工公司生产班绩效管理考评标准
