成都企业中高层管理培训——《如何提高绩效考核水平》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核量化管理培训”。
成都企业管理培训 【三顾咨询】 绩效考核
绩效考核与3E薪酬设计
目标:
透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。
课程大纲
第一部分：如何认识3P系统与绩效考核
对两种3P系统的认识与其应用环境
绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
传统考评与量化考评的区别
考评中直线主管与人事主管的职责
考核评估的主要内容
第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立
部门级KPI的建立
岗位级KPI的建立
确定KPI数据取得的方式
界定和定义每一个考评项目的内涵
确立考评项目的数据指标
考评项目的权重配分
如何收集定量考评项目的数据？
如何收集定性考评项目的事例？
考评结果的数据处理
如何消除考评实施的阻力
财务部如何建立考评数据中心
第三部分：“平衡计分卡”考核工具
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3 平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义
如何获得平衡计分卡四类KPI指标
革新您的工作说明书与业务流程
如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等)
平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工
IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例
平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操
如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练） 设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”
平衡计分卡考评案例分享
第四部分 绩效辅导与绩效改善
绩效评估的周期与期望理论
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（演练）
如何提升员工的工作绩效
有效建立企业内部激励机制
考评过程中上下级绩效督导面谈
上下级如何共同制绩效改善计划
第五部分 绩效考评结果的运用
如何通过考评来设计绩效型薪酬体系
如何通过考评来确立员工的培训需求
如何通过考评来规划员工的职业生涯
如何通过考评降低总成本的5-10%
如何通过考评来评估和改善企业效益
如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询
第六部分：3E薪资体系规划实务操作
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31、薪资管理的三个公平方法
外部公平──薪资调查
内部公平──工作评价
个别公平──功绩调薪
2、绩效型薪酬设计
薪酬与人力成本
企业战略与薪酬战略
确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例 生产部门的绩效型薪酬设计
销售人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计
3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理
新进人员如何确定绩效薪资
人事异动后如何确定绩效薪资
年度薪资调整与年度企业绩效的关系
如何处理员工要求加薪
薪酬管理与员工行为
薪酬管理与人才保留
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