水仙茶厂职工绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工绩效考核方案范本”。
水仙茶厂职工绩效考核方案
一、目的为了更好的规范员工的行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。也为了更确切的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。更为了绩效工资的公平发放，特制定本考核方案。
二、适用范围
绩效考评主要是对本厂全体 员工进行的定期考评。
三、考评内容
1、业绩考评（茶叶加工生产方面）50%
（1）加工质量审评五三等产品。10%
（2）分品种干鲜比考核平均值没超越公司制定的上限。10%
（3）全月无生产、消防安全事故。10%
（4）鲜叶安检和生产运行记录真实、详细、完整。10%
（5）无条件执行服从公司下发的各项指令。10%
2、品行考评（日常行为方面）50%
（1）工作态度（30%）：迟到、早退、事假 等方面考评员工出勤情况；除公司规定的假外，每一天事假 扣五分，病假不扣分., 项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
（2）精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。
（3）业绩考评（占绩效考评总成绩的10%）
对自己分管的工作凡由于疏忽造成重大损失或严重影响的视为不合格，按60分以下处理。
四、绩效考评具体执行步骤
1、将每月每人的绩效工资作为考核津贴，考核标准实行百分制。
2、实行月考核制度，每月自己根据考勤记载和工作情况及行为表现采取自评和互评相结合的办法量化打分，算出每位员工该月的绩效工资并存档便于年终决算。
水仙分厂王建锋
2013年2月25日
