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强化内部监管 注重工作实效
2011年效能监察工作总结
今年以来，****在效能监察工作中，坚持贯彻落实“人人精打细算 个个当家理财”的经营理念不动摇，抓重点、找焦点、破难点，本着向成本要效益，在细节上做文章，在公司纪委和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持和关心下，取得了骄人成绩。
一、抓重点，认真评估，反复论证，“坑木回收”“机电设备管理”成重点。
*****地处**县***乡境内，距离****本部30余公里，矿井海拔高度1970米，属高寒区域矿井。长期以来，该矿矿井生产所需的材料和设备以及生产出来的原煤和生活物资都是利用汽车运输来实现的，不仅对矿井安全生产有着直接影响，而且还造成生产成本在一定程度上的增长。同时，针对机电管理在矿井安全生产中的重要作用，以及坑回收在内部管理、节支降耗方面仍有很大潜力可挖，经过矿纪委组织的相关项目立项组反复论证和比对，并充分考虑全矿的工作实际，决定将我矿2010年的效能监察工作重点仍然放在坑木回收和矿用设备管理上。并作为矿纪委对全年效能监察的工作重点予以立项。
二、找焦点，整章建制，畅通渠道，“坑木回收”潜力巨大。
一个项目的确立只是一项工作的开始。今年以来，***矿在重新调整矿效能监察领导组的同时，认真总结以往工作成果，针对今年全矿矿井产能进一步提高、巷道掘进工作量不断加大以及机电管理在矿井中的重要作用的工作实际，从加强制度建设入手，根据工作的需要，确立了以矿党政主要领导为项目实施、项目监督第一责任人的责任主体，并先后修订了《***矿物资回收奖惩制度》、《机电管理考核办法》等3项管理制度，形成了一套比较完整和规范的管理、考核、验收、奖惩的制度。为在全矿广泛开展“坑木回收”“矿用设备管理”效能监察工作提供了强有力的制度保障。与此同时，该矿还不断强化对员工的经营理念的宣传教育，积极开展了“企业的效益在我手中”主题研讨活动，在统一全矿干部员工的思想和行动的同时，该矿还结合工作的重点，广泛开展有针对性合理化建议的征集活动，使理念教育迅速转化成为效能监察工作的成果。如：运输队员工杨建平在工作时发现一些被丢弃的坑木回收后，通过再加工，可以作为轨道运输所需的枕木来使用。出井后，他当即填写《效能监察合理化建议征集意见书》。此项议案得到了矿效能监察领导组的高度重视，在对王喜贵进行物质奖励的同时，对《坑木回收考核办法》进行了重新修订，增加了废弃坑木程度验收标准一项。经测算，仅此一项每年就可节约成本近2万元。典型的带动促进了员工参与效能监察的积极性。仅今年1至10月份，矿效能监察领导组共受到员工填写的《效能监察合理化建议征集意见书》43份，其中有3条被采纳，堵塞管理漏洞3个。
三、破难点，注重考核，强化管理，在细节上做文章，向成本要效益。
在实际工作中，***矿党政充分认识到效能监察工作考核是手段，管理是重点。为此，今年以来我们通过周密的调查研究，将“坑木回收”和“矿用设备管理”的过程管理作为实施效能监察的工作重要，在成立以生产矿长、经营矿长、纪委书记为组长，由矿纪委、企管科、劳资科、财务科、物供站、机电科等为成员单位组成的考核督导组，负责全矿“坑木回收”“矿用设备管理”效能监察工作的日常管理和考核验收。与此同时，他们还实行将工作重心前移到现场、管理制度落实在现场、考核标准执行在现场的“现场考核管理法”，并实行效能监察周报制度和旬考核制度，从而进一步加大了考核的力度。杜绝了因管理不善造成坑木浪费现象的发生。在此基础上，我矿还实行了从工作面到地面“一条龙”管理法，即分区间、分责任对坑木回收率和机电设备的完好率进行考核，并结合《矿煤质杂物管理办法》、《矿用设备管理考核办法》对坑木回收和设备的考核和验收进行细化，用标尺和数据来验证被监察单位的工作效果和工作业绩，并以此为依据，将效能监察与基层区队的工资直接挂钩，使全矿的“坑木回收”以及机电设备回收复用力度进一步加大。在此基础上，我矿还进一步引入竞争机制，大力开展了机电管理“十佳能手”、节能降耗优胜单位竞赛活动，从而使我矿的效能监察工作有了更丰富的载体和管理手段。
严谨的工作作风带来的是丰硕的成果和良好的经济效益。据统计今年以来，全矿累计回收坑木135.5立方米，避免经济损失47.5万元，增加效益12.9万元。在矿用设备方面，避免经济损失43.6万元，增加效益37.9万元，从而使全矿经营环境的进一步得到改善，管理水平有了进一步提高做出了积极而又卓有成效的贡献。
二〇一一年十一月十日
