种子企业如何稳定自身人才队伍—李鹏飞由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何识别企业内部人才”。
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种子企业如何稳定自身人才队伍
摘要：在现代种业市场经济体制下，种子从业人员的想法更趋于现实，很少能够选择终身服务的合适单位，频繁流动，导致我省种子企业人才很不稳定，严重威胁了我省种业安全。本文结合明天种业增量重组后的一系列管理经验，探讨适合我省种子企业的动态管理模式，以期达到稳定企业人才队伍、维护种子企业有序经营的目的。
关键词：种业安全；种业人员流动；人才激励；服务化、亲情化管理。
一、稳定种子企业人才队伍的重要性分析
稳定的种子企业人才队伍是有效保证我省种子企业体制改革、产业化经营、售后服务等农业种子安全问题的重要基础力量。然而，一方面我省经济发达，从事农业竞争优势很小，大学生等高素质人才在种业就业率偏低；另一方面，我国种子企业起步较晚，企业发展相对不稳定，导致很难留住人才。随着省外种子企业主体越来越多的加入，我省种业劳动者有了更多流动途径的同时，也给省内种子企业人才队伍的稳定带来隐患。
从近年来的综合情况来看，我省种业劳动者流动率偏高，主要是集中在种业技术工种和新入职不久的大学毕业生行列中。一般来讲，春节奖金发放过后一般就是种业劳动者流动的小高峰。盘点我省种子从业人员，能在一家公司工作持续5年以上的屈指可数，尤其是中小型企业，除了老总外，公司人员年年更新。人才的频繁流动使得种子从业人员走到哪都有老同事，出现了“我省种业是一家”的尴尬局面。1 / 7
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种子企业员工频繁流动，虽对引进人才种子企业有一定的推动作用，但是对流失人才的种子企业造成很大损失，尤其是熟练技术工种的人员离职，企业在30日内很难找到替代人员。在劳动者拥有充分自由离职权的基础上，有道德的员工还是按照正常手续交接，素质差点的劳动者领了当月工资就走，让企业手足无措。
中共中央“十二五”计划中提出，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源作用，发展现代种业、安全农业。虽然目前我省种子企业内都不乏核心人才，但是一人成木，万人才能成林。在省外大型企业对我省一流种业人才竞争激烈的背景下，我们的种子企业更需要运用各种管理、激励等措施，既要留得住人才，又要及时培育出新的人才。由此可见，谋生存求发展，建立起以人为本，亲情化、服务化的动态种业管理模式，已成为各类种子企业迫在眉睫的任务之一。
二、种子企业人员流动原因分析
造成我省种子企业劳动者流动率偏高的原因大致有以下几点。
1、外部条件不高导致了劳动者流动。种业效益前景和社会地位等外部条件是影响员工去留问题的重要因素。如单位效益不好、行业无良好发展前景、社会地位较低、其他行业的用工量增加都有可能使种子企业员工产生离职意向。
2、内部体制不完善导致了劳动者流动。我省种业单位普遍还处于多小散乱的状态，尤其是大部分中小型种业的薪酬和培训体系没有形成系统的模式，这是影响种业劳动者去留的关键因素。新入职的种业劳动者可能对职业生涯常常抱有得到更好发展的期望，但现实薪 2 / 7 院管理科学研究论文
资、晋升、培训机会有限等原因，可能使他们会产生离职意向；而工作一段时间之后的知识型劳动者一般会将其所得与单位内外部及自己所做贡献相比较，如果比较后感觉到不公平，单位又没有相应调整机制的打算，就有可能使他们选择离开。
3、种业单位人才提升的长期艰苦性导致了劳动者流动。种业单位产品复杂性和工作特殊性表明了其产业包涵的博大精深，除了植物品种的特征特性众多外，还要了解土壤栽培、植保气象、农业机械、农产品收购等类综合农艺知识。对志存高远的高校毕业生来说，从事种业工作很难在短时间内取得成绩，当理想与现实稍有差距，就会自由流动，重新择业。
三、一般种子企业的应对策略
我国种子行业自2000年《种子法》实施后，才步入现代种业市场经济体制，我省目前的种子企业大多数都是原国有种子公司、科研院所人员组建成立的，很多政策还没有完全脱离原国有模式，在市场经济体制下相对滞后，管理亦是如此，对待员工流动的常用的办法可能往往有以下几种：
（1）、提高薪水和福利待遇来挽留已有离职倾向的员工，但在加重了单位成本负担的同时还给下次问题带来隐患；
（2）、采取虚设职务的办法，但大部分中小型种业的内部机构比较简单，名分较高实权较少，团队组织建设仍然不稳定；
（3）、坚持种业特有的文化攻势较少，尤其是在新引进人才队伍中，随着蜜月期过后，磨合期就或多或少的出现问题；/ 7 院管理科学研究论文
（4）、采取强制扣押种业劳动者的人事档案、种子检验员等执业证书或收取保证金等方式，其行为无疑是违法劳动法律规定的，也让员工和单位之间产生隔阂。
四、稳定我省种子企业的员工队伍的应对策略
在我省农业种子市场环境总体良好发展的前提下，分析种业劳动者流动的原因肯定是多种多样的，注重企业自身实力的提升、引进培育优良品种、加强员工物质福利待遇等非常重要。但针对种子行业的特殊性，笔者认为，种子企业改变自身管理模式，建立良好的激励措施，也不失为一种行之有效地办法。笔者结合江苏明天种业科技有限公司增量重组后的一系列管理经验，整理出了一套服务化、亲情化的管理、激励模式，力图改善我省种子企业内部劳动者流动的问题。
1、服务——重视公司服务，将公司政策转化为公司服务。人对获取服务的接纳程度远远超过被动管理，将企业政策用制度执行所达到的效果远远不及将其转化为服务。明天种业改制后，专门成立综合服务部，将公司的各项政策转化为公司服务，在有效服务的基础上，充分发挥了管理的作用，同时服务部门运用所得的经验及时调整公司的政策，因为没有任何一个管理体制和框架能够长期的使领导和员工都满意。这样员工在工作时，感受到的不是公司制度管理，而是舒适的公司服务，既有利于员工对公司政策的执行，又有利于员工对公司的忠诚度，更好的稳定了公司内部劳动者队伍。
2、互动——创造和维持一个稳定的企业互动环境，实现共同目标。/ 7
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工作群体中的社会互动与实际工作任务中的组织一样能产生影响。在企业里，让每个个体以群体的方式一起工作，能够有效率和有效能的履行职责，发掘并利用人力和物力等各种资源，实现共同目标。明天种业改制后，非常重视公司工会、员工党组织和团组织，并充分发挥了起作用。这样，除了工作部门划分以外，运用三条相关纽带将处在各个部门的不同员工紧密的联系在了一起，既增强了员工之间的沟通互动，同时也提高了团队的凝聚力，稳定了公司内部劳动者队伍。
3、授权——独裁型老板或军事化组织，向功能化管理转变。人类的社会和心理需要同对金钱的需要一样，全部是有效的激励。明天种业改制后，将部门细化，并注重授权，从总经理到基层员工，将工作分解给每一个人，让每个人的价值都得到自我实现，每个个体通过完成量化的指标和任务后，深刻的体会到自己为公司的贡献以及自己在公司的重要性，并在每一个环节结束后，都会对表现优异的团队和个体给予一定的精神和物质奖励，激发员工的工作积极性和上进心，并达到稳定公司内劳动者队伍的效果。
4、评估——建构起相对完善的种业单位内部评估设计体制。任何时候，都不容忽视人对自己成长的需求，企业建立相对完善的内部评估体制更容易稳固员工队伍。明天种业改制后，采取了一系列的内部激励、评估体系，并取得了良好的效果。
（1）、短期激励、长期激励相结合的办法。明天种业自重组后，为每一位员工都量身制定了职业生涯发展规划，并有专门的人员辅助员工进行阶段性评估，为员工都明确努力方向，确定奋斗目标，最终 5 / 7 院管理科学研究论文
让员工实现小我，公司突破大我。
（2）、体制竞优。明天种业自重组后，摒弃旧的管理模式，在人才应用上不断创新，通过“双项选择”、“竞聘上岗”等方式，给每个员工都提供了机会，合理的统筹了员工的能力与资历的关系，并在不断的评估中适时大胆的调整部门和职位，既增强了企业内部活力，同时也提高每一位员工的上进心，达到稳定了人才队伍的效果。
（3）、互帮互助模式。公司自重组以来，非常重视对年轻队伍的培养，公司不仅组织年轻员工参加各种各样的培训和考取各类职业证书，并且还建立了一对一的辅导模式和小组互助模式，并纳入员工考核计划，确保每一位员工都能够在其他老师的带领下成长，不仅稳定了人才队伍，同时还提高了员工的成长速度。
5、沟通——开放性的沟通，让员工对公司做出真实的反应并增加员工的忠诚。
沟通是双向的，开放性的沟通意味着所有消息都统一公开公布，不是各工作部门各自分别传递信息，领导可以在任何时间与员工分享思想和感受，员工会忠诚、正直的做出反应。明天种业改制后，经常以茶话会、恳谈会等形式召开探讨会议，在会中，由公司领导层和员工直接进行气氛融洽的面对面沟通、交流，既增加了员工同领导的亲密感，同时也增进了员工的企业归属感，稳定了公司人才队伍。
综上所述，种子企业只有改变管理模式，才能够留的住人才，稳定自身人才队伍。在任何精确地管理计划中，人的因素不容忽视，种业单位不仅是“造种”的企业，更是“造人”的企业，从造字学的角度上 6 / 7
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看，“企”业无人则“止”。种业通过实施服务化、亲情化的动态管理模式，不仅可以减少员工流失现象，同时还能增强企业凝聚力，为企业注入活力。员工是公司的第一“客户”，员工从公司得到什么样的服务就会将公司的服务带给公司客户，种子企业在稳定员工队伍的同时也能够稳定自己的客户群体，给自己带来效益。总而言之，全面协调可持续的科学发展观，平衡种子企业和员工的双方利益博弈的最佳点，才能促进我省种子企业内部和谐，最终达到稳定人才队伍的目标，推动我省种子企业快速发展。
江苏明天种业科技有限公司：李鹏飞
2011年4月14日/ 7
