国际人力资源管理09716107尹海兵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国际人力资源管理”。
《国际人力资源管理》
课程期末论文
系 学 号：姓 名：尹 海 兵
南京人口管理干部学院
【摘要】
从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》，湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。
【关键词】
湖南卫视 战略分析 人力资源
我们组做的是对湖南卫视的分析，本人在这次作业中主要担任的是材料的整理和整合还有PPT的制作。
这次课程汇报我主要从湖南卫视的人力资源战略分析和品牌战略方面结合自己的理解，进行阐述。
首先，我们选取湖南卫视最广为人知，最知名的几个电视栏目引入我们所介绍的对象，即湖南卫视。然后对湖南卫视的背景做了一个简短的介绍，主要是以时间为顺序简单的从它的开播、上星以及之后逐年发展壮大以至于在中国广大观众群众产生了无可替代的影响的这么一个过程。然后对主要研究对象做了一个细分，主要从传媒CIS策略、同行竞争策略、品牌创新策略、合作策略、人才策略、国际化人才策略这六个方面进行了详细的介绍，传媒CIS战略视传媒行业中最常用的一种自我定位的方式，因为这不是课程的主要部分，我们就简单的介绍了一下。
然后是本次作业的主要部分，湖南卫视的战略管理。首先是竞争战略，竞争战略我们从SWOT分析、差异化竞争战略、具体竞争措施这三大方面分析。SWOT分析里分优势(strengthes)
1.清晰的媒介定位：利用一系列节目:如《快乐大本营》《谁是英雄》《越策越开心》逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。
2.品牌与资源互构：（1）栏目理念：即打造节目的“王牌”。（2）栏目形式：在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。（3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素3.明显的区域特征与坚强的后盾—本地资源；内部劣势（Weaknees）
1.娱乐化承担着一定风险：无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗化”的倾向 2.观众反馈处理方式单一：对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少专门处理观众反馈的部门，对于电子邮件、观众来信、来电，往往不经过处理；外部机会（Opportunities）1.与其他省内电视台共同制造省内电视“壁垒2.成为全国省级卫视的领头羊3.带动全国电视市场的 “娱乐风潮”；外部威胁（Threats）
1.省内观众的部分缺失2.央视与其他省级卫视的压力（安徽卫视、山东卫视）3风口浪尖上的娱乐盛宴。完了是差异化竞争战略，主要由三个方面组成：运作理念的差异化、运作方式的差异化、营销方式差异化。
最后是四项具体的竞争策略：走农村包围城市的之路，从而扩大在农村的影响力；构建频道的核心概念, 凸现频道的整体特色；湖南电视台的台标、宣传片、主持人都有 独有的风格；适当的增加一些本台自制的电视剧，提高收视率与影响度。
本人看法：本人一直很关注湖南卫视，也经常看湖南卫视的一些电视节目，湖南卫视之所以能够在出央视之外的众多地方上星卫视中脱颖而出，它的竞争策略起到了一个主要作用，他把自己能利用到的所有的与自己有利的资源全部利用到了自己的电视节目以及栏目策划中去了，合理的定位，深深地抓住了主流观众的心，为其收视率和市场份额贡献了力量，而且，他制作的电视节目从高雅到大众，让各个年龄层都能在湖南卫视找到他们所想看到的电视栏目。
其次是湖南卫视的品牌创新战略，其实在中国，不论哪个行业，最缺少的就是创新，就电视行业而言，也是各种模仿，各种抄袭，比如国外出来个达人秀，东方卫视就出来了个“中国达人秀”、中国教育频道出了“职来职往”，天津卫视就出了“非你莫属”，学术界有一个说法叫天下文章一大抄，在电视行业其实也存在这个问题。缺少自己的品牌与创新，就是说缺少属于自己的东西，不能用来标榜自己，所以这些电视节目经常也是活不长时间，没俩月就不行了，那么作为全国卫视领头羊的湖南卫视怎么样呢？
首先是采取一系列措来提升湖南卫视这个名字的知名度，比如说，举办了许多活动、晚会来造势，其次推出“超级女声”“快乐男声”等一系列大型选秀活动，虽然在社会上存在褒贬不一的声音，但是这些举措也确实给湖南卫视赚足了
眼球和人气，成功的提升了其湖南卫视的品牌知名度。然后，又通过一系列举措来提升品牌美誉度，首先是节目质量的提升，比如内容阶段性调整、节目的改版、永远保持节目的新鲜感和时尚感让观众成为铁杆粉丝。另外，湖南卫视还通过一系列慈善类节目，与社会价值保持同步。再者，要收视率就必须拥有足够的观众群体啊，可是如今电视行业，佼佼者众多，何如在这些佼佼者中间立于不败之地呢，那就是建立观众对品牌的忠诚度，立足草根，亲近观众，做出一些符合观众口味的电视节目，切实的与观众进行互动，拉近与观众的距离，让观众能够近距离的参与到节目中来。在发展自身实力，自身品牌的时候，湖南卫视也不忘了品牌的延伸，首先是打造国内最好的娱乐公司，然后发行自己的娱乐杂志，从平面上发展娱乐事业。
本人看法：本人觉得湖南卫视在品牌的建设上确实很厉害，湖南卫视品牌的建设本人觉得也验证一句有舍才有得，舍得让外界让媒体去评价，虽然会找来骂声，但是骂声之中人们记住了芒果台，炒作效果也许就这样达到了。
然后是我们所要分析的一个重大项目--人力资源战略，这样是我们专业所要研究的一个重要部分。说起湖南卫视啊，因为湖南卫视的特殊身份，地方卫视，还参杂着一些事业性编制在里头，所以本人觉得还是有点复杂的。首先是高管级的，因为是事业制，我们就不做多的分析了，主要把员工制的来讨论一下。要招人，先定岗，咱们这要先把它的岗位来分一分，大致可分为：节目类、技术类、传播和内容集成类、市场营销类、其他辅助类岗位这几大类岗位。通过岗位的细分，湖南卫视归纳出了192个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明。在人事选拔上引入了竞争机制，一年一聘的方式，公开竞选。竞选中他们疏通进口，引进人才；吸收高校毕业生以及业内人士，建立人力资源库，湖南卫视会视时机挖墙脚，把别的卫视的优秀制作人，制作团队引入到自己的团队中来，制作出更好的电视节目。在员工的招聘上，湖南卫视体现出来极大的包容性，首先是对于招聘的实习生，不限专业文理兼招，这样以来啊，使得不同学科的人进行思想的碰撞，从而也使得节目创意迭生，其次对主持人个性的合理开发利用，让每个主持人在做节目时也在做自己，比如像快乐大本营的何炅，作为领班主持，他并不拘束与规定好的条条框框，针对不同的嘉宾有不同的主持风格。另外，要提的一点是湖南卫视的在职培训，也许在职培训每个单位都有，但是湖南卫视为了能达到与自己想要的更好效果，湖南卫视联合湖南大学创办湖南广播影视学校，为自己培养自己想要的人才，然后对有能力创业的，芒果鼓励其自谋生路。员工激励方面首先是绩效考核，其次是薪酬激励和精神激励，在绩效考核上，主要是是以收视率来定的，而且员工的个人绩效和所在部门是紧密结合的，使得员工、部门与台里的目标一致，共同进步。薪酬激励方面湖南卫视将员工工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资3部分，实行“九档三十级”的分配制度，根据向节目生产一线倾斜的原则，湖南卫视强调核心岗位、关键岗位与一般岗位的差别，节目生产、技术支持与行政后勤保障的差别，岗变薪变，能绩优先，真正发挥了分配杠杆的引导作用。精神激励上将组织目标和员工个人目标统一起来、鼓励员工根据个人情况在内部“双向选择，合理流动”，实行兴趣激励、电视湘军特别重视荣誉激励这样使得员工能更好的尾湖南卫视效力。
最后还有一个湖南卫视的国际化战略，在国际化战略中，首先是聘用员工的国际化，以能力为核心的人才竞争机制，引进国际化人才，从节目的编导、主持、以及相关人员的国际化，有利于多种文化的融合与发展，易于国际文化的交流与合作，以及中国文化、生活方式的传播与交流。其次是电视节目的国际化，与国外知名节目的合作。
本人看法：在人力资源上，又要说到湖南卫视的特殊身份了，它的有些制作人啊什么的也不是固定的一直隶属与他，有可能同时属于几个卫视，这也是存在的，然后，人员上还有个艺人问题，大部分电视都是直接找的艺人经纪公司，但是湖南卫视有天娱传媒，这样的话他要用艺人省时省力，在与其他卫视比较来说，也是一大优势。
