开拓供销改革发展新思路 推进服务“三农”上台阶（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金融服务三农发展”。
开拓供销改革发展新思路
推进服务“三农”上台阶
十八大以来，大理市供销社深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神和《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共云南省委云南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（云发〔2015〕32号）和《大理州全面深化农村改革总体方案》及四个专项方案精神，按照“改造自我、服务农民”的总要求，本着先易后难的原则，积极稳妥地推进大理市供销合作社综合改革。以综合改革为契机，以服务“三农”为重点，充分发挥供销合作社扎根农村、联系农民、点多面广的优势，以密切与农民利益联系为核心，积极构建适应市场经济需要的组织体系和服务机制，全力打造县域服务农民生产生活的生力军和综合平台。
突出改革重点，夯实社有企业发展基础
近年来，大理市供销社合作社以项目推动、业务拓展、强化管理等措施为抓手，加大招商引资力度，采取综合措施盘活闲置资产，实现社有资产收益的大幅提升，巩固发展社有企业。安联土产日杂有限公司积极发挥标准化仓库的作用，克服烟花爆竹经营面临的严峻形势，经营规模不断扩大；旺隆农资公司加快综合改革步伐，有效破解公司发展瓶颈，建成投资1200万元、面积
2鸡专业合作社等一批合作社针对蔬菜、家禽等大宗农产品价格起伏波动较大的不利影响，积极开拓省内外营销渠道，扩大农产品销售，确保农民增收。
完善体制机制建设，提高治理管理水平
一是召开第四次社员代表大会，修订了社章，制订了监事会工作规则，选举了新一届理事会和监事会，完善了市级联合社治理体制和机制，依法办事、按章治社的理念进一步深入人心。二是进一步完善了机关内部管理制度，规范了办事程序和管人、管事规矩。三是试行内部分包责任制管理。旺隆农资公司顺应经济发展新常态，主动适应市场变化，规范内部组织结构，组建设立物流配送中心、会计核算中心和电子商务部，并实行销售业务部和物流配送中心分包责任制，打破传统的分配机制，调动了员工积极性，激活了企业发展的内生动力。安联土产日杂公司围绕行业发展面临的形势和困难，通过认真分析和深入思考，提出了试行薪酬分配改革，促进公司健康发展，实现股东利益稳步增长的思路和想法。
积极争取各级支持，化解历史遗留问题
以综合改革为契机，积极稳妥地推进历史遗留问题的化解。在市政府分管领导和州社领导的支持帮助下，与债权人银行协调，系统内社有企业和基层社改革改制后由大理市供销社合作社统一打包的历史债务化解率基本达到了100%。加快社有企业和基层社土地房产权证办理，除银桥供销社等单位约1600㎡土地由于查不到来源证明依据未确认登记外，其余社有企业和基层社土地、房产均已完成权属证照办理工作。争取退休人员理解和支持，筹集资金120.6万元，完成系统内改革改制企业退休职工移交社保管理人员134人，其中凤仪供销社35人，郊区供销社21人，湾桥供销社11人，大理市供销社合作社管理的原贸易总公司、农产品公司、回收公司、太邑供销社、银桥供销社和七里桥供销社等企业和基层社49人，喜洲供销社18人，切实解决退休人员后顾之忧。响应下岗分流人员所请所愿，筹集资金2.5万元，完成43人改革改制企业下岗分流人员移交社区管理工作，为下岗分流人员更好地享受各级党委、政府的惠民、利民政策创造更好的条件。
大理市销合作社综合改革工作得到各级各部门的充分肯定，先后被全国供销合作总社表彰为全国供销合作社行业国家技能培训认证突出贡献单位、农民实用技能鉴定和农产品经纪人星火科技培训工作“突出贡献单位”、两年被中华全国供销合作总社表彰为“全国百强县级供销社”；被省政府表彰为全省供销合作事业发展先进集体、农村合作经济组织发展“突出贡献奖”；被省供销社表彰为“发展‘两社一会’先进集体”、“综合改革先进单位”、6年荣获全省供销合作社“综合业绩先进单位”；荣获大理州人民政府“首届政府创新奖三等奖”；9年荣获全州供销合作社年度综合大理市供销社 2017年10月9日
