基建项目和物资采购及库存管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目物资采购管理”。
蒲白矿业发〔2013〕179号
陕西陕煤蒲白矿业有限公司
关于开展基建项目和物资采购及库存管理
专项效能监察的通知
公司所属各单位：
为了积极贯彻集团公司一季度纪检监察工作例会精神，落实集团有关专项排查要求，加强成本管理，堵塞漏洞，经公司效能监察领导小组研究决定，对各单位的工程项目、物资采购及库存管理开展专项效能监察，现将有关事宜通知如下：
一、组织领导
成立专项效能监察领导小组 组 长：雷贵生 庞军峰
副组长：薛 卫 党亚明 杜战灵 叶对保 杨纪元
孙龙琦 张 宏
成 员：张增显 樊根荣 孙招全 王天虎 刘建峰 薛江龙 蒋德明 景晓红 田冯生 陆继胜 朱宝华
工作人员：由纪委、监察室、审计室、生产技术部、财务资产部、基本建设管理部、规划发展部、党政办、机电动力部、非煤产业部、法律顾问室等有关人员组成。
监察室作为此次专项效能监察的牵头部门，负责此项工作的总体安排和具体组织。
二、检查范围
公司（局）所属各单位2011年元月1日至2013年3月底的工程项目和大宗物资、设备采购及库存管理情况。
三、检查内容
（一）工程项目排查 牵头部门：基本建设管理部
配合部门：财务资产部 审计室 规划发展部 非煤产业部 党政办 监察室法律顾问室
重点检查贯彻落实集团公司《基本建设项目工程管理办法》（陕煤司发〔2012〕77号）、公司（局）《工程项目招投标管理办法》（蒲白局发〔2012〕323号文件）及财务、审计管理方面的制度规定等执行情况，具体包括以下内容：
1、工程项目立项审批及预算情况；
2、项目招标投标执行情况；
3、合同合法合规和履约情况；
4、工程进度情况；
5、资金管理情况。
6、安全质量管理情况；
7、工程审计情况；
8、存在问题。
（二）大宗物资、设备采购排查 牵头部门：监察室
配合部门：机电动力部 生产技术部 财务资产部 非煤产业部 党政办 审计室 法律顾问室
重点检查贯彻执行集团公司相关规定、公司（局）《物资采购招标管理办法》(〔2009〕55号文件)及其他有关管理规定、制度的执行情况，具体包括以下内容：
1、计划审批情况；
2、招标投标情况；
3、合同签订及履约情况；
4、资金管理情况；
5、存在问题。
（三）设备管理及库存排查。牵头部门：机电动力部
配合部门：监察室 财务资产部 非煤产业部 党政办 审计室法律顾问室 具体检查以下内容：
1、正在使用设备情况；
2、备用设备库存情况；
3、待修设备情况；
4、待处置设备情况；
5、大宗物资库存情况。大宗物资含供应库房代管物资，主要指：皮带、电缆、钢丝绳、钢材（板材、型材、管材等）、锚杆、编织网（铁丝网、尼龙网）、木材、风筒、轨道、支柱等；
6、存在问题。
四、时间安排
（一）5月20日至6月30日为自查、准备阶段。各单位根据检查内容及要求，认真做好自查，整理好汇报材料，实物归类和档案资料，并如实填写相关表格。
（二）7月1日至7月31日为检查阶段。
（三）8月1日至8月31日为汇总总结阶段。
五、检查方法
检查采取听汇报、看现场、看实物、查资料等方法进行。
六、几点要求
1、此项工作是公司（局）面对当前形势，强化效能监察，提倡厉行节约，加强成本管理的重要举措，各单位要高度重视，认真对待，并安排一名班子成员负责此项工作。
2、各单位要以本次活动为契机，组织成立相应的工作机构。
对本单位相关情况进行一次全面地认真梳理，做到情况清、底子明，为规范经营管理打好基础。
3、各单位按文件要求按期保质保量完成任务，认真填写各类表格，并做好材料的整理和报表汇总工作，对存在问题必须有应对措施和解决办法。
4、未能按期完成，反映情况不实的，将按有关规定严肃处理。
5、所有表格大小以实际填报内容自行进行调整纸张大小,如有必要自加附页说明。
6、6月20日前自查报告（工程项目排查、大宗物资设备采购排查、设备管理及库存排查分类报告）、各类报表一式两份报公司监察室，电子版暂时保留待7月份检查完毕后上报。联系电话：监察室:7560069。
附表:
1、表1-1工程项目情况统计表（矿业公司组织或受矿业公司委托招投标）
表1-2工程项目情况统计表（自行组织或自行委托招投标）
2、表2-1大宗物资 设备采购情况统计表（经蒲白供应分公司招投标）
表2-2大宗物资采购情况统计表（未经蒲白供应分公司招投标）
3、表3-1设备使用情况统计表
表3-2大宗物资投入情况统计表 表3-3设备维修情况统计表
表3-4闲置设备情况统计表 表3-5待处置设备（物资）情况统计表 表3-6库存资金汇总表
陕西陕煤蒲白矿业有限公司
2013年5月22日
抄送：公司各领导，局属各单位、相关各部室。
陕西陕煤蒲白矿业有限公司党政办公室 2013年5月22日印发
