军事化管理的管理者由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者代表管理评审”。
军事化管理中的管理者
军事化管理，是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。我国的华为集团、天成集团等企业都是军事化管理的推崇者和有效实施者。其中华为集团是民营企业军事化管理最成功的范例，这说明军事化管理是一种行之有效的管理办法。
自2009年9月份来到吉运集团已经一年半有余，从新员工培训期就开始接触我公司的军事化管理，但是经过一年多的工作，发现身边的好多人对军事化管理的理解都有各有不同，尤其好多人简单的认为，军事化管理就是无条件执行，我觉得这个理解虽然正确，但是有点片面。下面我从管理者自身的角度发表一下我对军事化管理的理解。
一、以身作则。俗话说：“打铁先要自身硬”“榜样的力量是无穷的”，现在人们也总在说：“火车跑得快，全凭车头带”。这充分说明了一个管理者以身作则的重要性。战争年代，我党我军和其他军队最大的不同就是我军都是指战员带头冲锋，以身作则，所以我军才能在艰苦的环境中取得最终胜利。在企业中，管理者更应该起带头作用。以跑早操为例，作为一个管理者，如果你每天以身作则主动带领大家跑早操，我想大家一定都会积极热情的，而且毫无怨言。如果管理者自己在被窝里睡懒觉，却要求员工早起冒着严寒跑早操，即使大家惧怕权力被迫执行，但是我相信大家心里一定有怨言（心里没有怨言的说明个人修养足够，估计早就不是员工了），这样对以后的团结稳定、员工工作积极性都是极大的损害。所以，我认为所有的管理者，无论是集团高层管理者还是基层分公司管理者都应该在生活中和工作中保持以身作则，这样才能有效提高员工积极性，也能在集团或者公司遇到困难时，大家团结一致，度过难关！
二、制度管人。大到一个国家，小到一个企业，只要是有规模的组织，就应该有一套行之有效的规章制度，而且靠规章制度管理成员。在我们现代化企业中，应该是按照规章制度管理企业，而不是全凭管理这个人心情，胡乱指挥。战争年代，我党我军和其他军队最大的不同就是我军有完整的规章制度，例如“三大纪律、八项注意”等，而且制度面前人人平等，不允许特权，不允许一个人破坏军队的纪律。在企业中，如果想保持高效的管理，也应该是按制度办事。还是以跑早操为例，分公司应该根据集团规定制定相应的制度，例如几点起床？几点集合？几点跑操？跑多远？几点背诵报告？几点唱歌？何种情况可以请假等等，一旦制定，所有人必须严格执行，不得更改。不能因为领导个人意思，今天6点起床，明天五点半起床；今天领导心情好跑500米，明天领导心情不好就3000米。那样的话到最后员工都不知道应该怎样干工作了，因为领导没有统一要求。所以，我认为管理者首先学习透彻或者指定相应的制度，然后必须坚决执行规章制度，不能随便更改！
三、讲民主。一个讲民主的企业能发挥员工的积极性，最大发挥全体员工的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。在战争年代，我党我军和其他军队最大的不同就是我军各级指挥机关都有党组织，遇到重大问题不但在指挥机关的党组织讨论决定，还有可能在骨干和全体人员之中讨论决定，而不是搞“一言堂”，一人说了算。在现在企业中，有些单位虽然也有领导班子，但是好多单位还是一人说了算，不允许有不同意见，不允许有不同意见。这样虽然维护了领导的权威，但是牺牲的可能是其他人的积极性，甚至是这个人存在，因为领导的专横霸道而辞职的员工也存在。所以，我认为管理者应该讲民主，就算最终决定还是管理者决定，至少也要听取其他合理建议。
四、思想工作。我党我军和其他军队最大的不同、最大的特色，我认为也是最成功的地方就是我军各级指挥系统都有专门的政工工作者（例如政委、指导员、教导员等）。这样通过思想沟通能及时了解每个人地思想动态，适当的做每一个人的思想工作，这样才能个好的把所有人团结在一起。在企业中，办公室主任或者人力资源负责人都是企业中的思想工作的的负责人。我公司现在不设置这种职位，所以，我认为管理者应该有一定的思想工作的能力，多和员工沟通，了解员工，这样才能更好地把员工团结在领导周围，激发员工的积极性和潜力，为企业创造更多的价值！
五、敢于承担责任。在战争年代，一支部队打了败仗，需要承担责任的肯定是这支部队的领导者。所以我们在所有的书籍和影视作品中，都会出现我军领导者向上一级组织请求承担责任、请求处分的镜头，这也是我军在战争年代取得成功的重要因素。看看解放战争中，国民党军队恰恰相反，以淮海战役为例，我们看到的是黄百韬、黄维等各支部队互相推卸责任的情况，所以国民党队伍120万军队败给我军80万军队。在现在企业中，如果企业的管理者不敢主动承担责任，只会养成内部所有人相互推卸责任，结果会对企业造成无法弥补的损失。所以，我认为一个好的管理者，一定是一个敢于承担责任的管理者。
以上是我对军事化管理中管理者的一些理解，又不成熟的方面还请领导、老师们多多指教。只有管理者提高了自身的素质，提高了管理水平，才能充分发挥所有人的积极性，挖掘每个人的潜能，才能领导各个分公司沿着集团发展的大方向，积极工作，奋勇前进，“科学发展、科技创新、扎实工作、勇于奉献，用军事化管理推进吉运集团健康快速发展，为实现产业报国努力奋斗”！！
吉运集团廊坊公司
2011.5.13
