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班组建设成本管理方面材料
公司领导非常重视成本管理工作。
2011.3.21党政联席会要求：成本管理是落实重点工作的一项举措。
2011.3.28总经理办公会要求：加强对生产辅助材料的控制、核算考核，降低生产成本。企业管理部对合同项目辅料费用标准进行了新核定，并出台了《中煤电气有限公司代金券使用管理办法（试行）》。对生产辅料实行核定发放，超支自负，节约奖励的管理办法。加强了中煤电气有限公司的内部管控，降低生产成本，提高员工成本节约意识，《办法》中所述的辅助材料包括：电线、热缩管、走线槽、吸盘、扎带、线鼻子、线号管、缠线管、色带、导电带、密封条、导轨、标准件等未列入材料计划单的辅助材料。
“代金券”作为经济支付凭证，属于控制合同项目辅料消耗的有价证券。
超支自负，节约奖励的降低成本管理办法，使中煤电气公司成套电气辅料标准由1280元／台降低到了1203元／台。
目前，企业管理部正在着手制订按合同项目进行成本考核的《合同项目考核管理办法》，将成本控制由控制辅料到控制整个合同的全部成本。
