准军事化管理中的一点心理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实施准军事化管理”。
准军事化管理中的一点心理
众所周知，现代管理方式是多种多样的，而且随着人类社会的不断发展和全球化的日益深入，越来越多创意新颖的管理方式会层出不穷，当然，所有的管理方式都是要经历实践和历史的检验的。在此，我就一种相对较为成熟的管理方式——准军事化管理中的一点心理发表一些浅薄之见。
而想要探讨此管理方式中的一点心理，就必须先来了解一下什么是准军事化管理。顾名思义，准军事化管理就是从单位的政治建设，组织建设，技能建设，纪律建设，章制建设，团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范，标准的要求。由此可见 ,准军事化管理是一种较为严格，较为有纪律性的管理方式。也正因为如此，许多人对这样的管理方式颇有微词，他们认为这会严重打击员工的生产积极性，甚至激起员工的反抗心理。但事实并不是这样，之所以有人产生这样的误解，是因为他们被这个“准军事化”的表面吓住了，从而只知其一不知其二。
那么准军事化管理的真实面目又是怎样的呢？这里我以一个规模中等的机械加工厂为例来揭开这一听起来很唬人的管理方式的神秘面纱。我的一个本家堂叔在大学期间参军，回来后又继续学业，毕业几年自己搞了个机械加工厂，因为管理得当等一些原因，过了十来年这个机械加工厂居然发展成为今天这样一个颇具实力的中等企业。因为堂叔参过军，自身是机械专业出身，又爱研究研究管理，故而他选择了“准军事化管理”作为其企业的管理方式。起初，企业起步的时候，员工对于这样的管理方式了解不多，自然而然的产生了抵触心理，认为太严格。但随着一批批员工的淘汰，有一批批员工的留下，他们渐渐理解了这样一种看起来压迫感很强的管理方式。这一管理方式并不是不近人情地苛刻员工，而是将员工的行为约束在一个合理的规矩下。因为厂里搞的是机械加工，所以对安全生产，质量保证要求比较高，这样的一种管理方式让每一位员工都很清楚自己的职责，并很自觉地将这4职责视为一种神圣使命。而且，这样的管理方式让从事机械加工的员工最大限度地享受到公平，在这一制度下，厂里没有吃闲饭拿高薪的情况出现，工程师，车间小领导，管理层，普通员工，每个人的工作岗位都根据自身的本领来划分，并实行挑战制，及如果你觉得你可以胜任厂里更高级的职位，你可以向上一级提出申请，然后参加考核。这样的一种管理方式，不仅尽可能地解决了生产中安全质量问题，更让员工对自己的上级心服口服，与此同时还可以保证不错的积极性。
正是这样的一种管理方式使堂叔的加工厂生产井然有序，员工对上级的抱怨越来越少，上下形成一种相互融洽又有竞争的关系，极大地提高了企业的发展速度。员工在这样的管理方式下，心理通常都会经历“不理解——抱怨——渐渐理解——心服口服”这样一个过程，在这个过程中，员工对企业的认同感是逐步加强的，上下级之间也有一个明确的关系，各项工作自然也就可以井然有序地展开。
这就是所谓的“准军事化管理”，以合理的规矩让各级员工都明确自己的身份，明白自己的职责，提高执行力。这一管理方式中员工的一点心理也正如上文所说，有一个逐步认同，逐步转变的过程，结尾不再进行多余的赘述。
