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浅谈新员工的安全管理
农历新的一年又过去了，各位同事都带着春节的喜悦再次开始从事公司的生产作业，安全生产自然也同时被提到工作日程上来了。
回头看看08年一年的安全状况，喜忧参半。喜的是08年在人员数量急速增加的情况下工伤数量并没有随之增加。忧的是08年发生工伤人员中有67%的人员是在纽威工作时间不到1年的新员工。这也间接的反映出一个问题，对于新员工的安全管理存在很大问题。那么如何才能做好新员工的安全管理呢？本人对此有一点看法，和大家分享一下。
一、做好新员工入职培训
首先要明确新员工入职培训要求：
1.清楚岗位的工作性质，工艺流程，作业技能。
2.掌握将要从事岗位的安全操作规程，安全防护，保险装置作用以及如何正确使用。
3.容易发生工伤事故的工作地点，操作步骤和典型事故案例介绍。
4.发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5.厂内常见安全标示的介绍。
6.公司安全规定和纪律的了解。
根据上述要求，各部门在新人报到时开展新人安全教育，新入职人员必须接受培训，如在试用期满时仍不能掌握上述知识，那么我想这不是一位试用期合格的员工。
二、做好在职0-12个月以内员工管理
因为新员工由于对公司各方面都欠缺了解，所以往往比较容易违反一些公司的安全规定，这就要求我们加强对在职的新员工管理。
1．作为主管调度，平时多对新员工进行指导和纠正，在最初就让员工改变以前的一些坏毛病，养成一个良好的作业习惯。
2．老员工应该在平时工作过程中指导新员工，并将自己的一些经验教训告诉新员工，这样做既是为了别人也同时给自己创造一个安全的环境。
3．严格要求新员工，做到不纵容，不偏袒，奖罚分明。
4．必须让员工知道安全的重要性，可以用一些新近发生的事故案例作为反面教材对在职员工进行教育，但是决不能形式主义，必须深刻发掘案例的原因以及预防的办法。
三、鼓励与惩罚并重
对于一些能够为公司安全作出贡献的员工，可以进行一些适当的奖励，并通报全公司。反之，对于一些破坏公司安全环境，经常违反公司安全规定的员工，则进行处罚，并通报全公司。但是奖惩必须公正合理。适当情况下各部门甚至可以以班组为单位进行评比，因为班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。只有新员工心理真正把安全当回事了，那么我相信每位新员工都会在公司安全氛围的熏陶下遵守各项安全规定。
2008年已经过去了，随之迎来了新的一年，希望在新的一年里，纽威的安全管理在所有纽威人的努力下再上一个台阶，工伤事故数则再下降一个台阶！
