erp沙盘模拟0由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟攻略”。
一、对ERP沙盘模拟的了解
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
二、企业经营过程
第零年
为了公平竞争，我们所有组的初始状态时一样的。大家都有相同的权益、现金、产品和生产线。第一年 经营思路：
由于我们以前做过《企业决策模拟》，我们感觉应该类似。所以判定能否成功第一年非常重要。我们经过认真的阅读所发材料发现广告费是有累计效应的，并且逐年递减。所以我们准备在能维持本期生产和下期运营的情况下，用剩下的所有资金用来的做广告，先创出品牌。经营过程：
所以我们特别注重市场占有率，其实就是说广告费的问题。经过我们所有“董事”的一致意见，准备全力抢占市场，大力广告。所以我们第一年就用了长贷，我们在开拓市场与产品研发方面，下的可是大手笔，和其他组的保守经营理念相比，我们算得上是大跃进了。通过年底损益表可以看出，我们的广告费的确“多了”，我们的广告费居然投了15M，是各企业团队中投入的最多的，效果当然也不错，这一年我们拿到了最多最好的订单，销售了很多个P1产品，但是本年度的毛利润却不多，净利润更是成了负数。
经过一年的经营我们组虽然没有赚钱，但是我们感觉我们的决策对的。我们多了两条生产线，有了许多库存，资金流运转正常。但我们也存在不足，我们决策也有很多失误的地方，例如：我们的广告费，我们全然没有关注对手的战略，其他组投入的广告只有一个、两个的，所以我们即使不投入那么多也能获得很大的利益。这也是我们没有盈利的主要原因。第二年 我们继续开拓亚洲市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000、ISO1400资格认证进行了申请。由于吸取了上一年的教训，我们组这次在广告投放上进行了一番研究，终于在本地和区域市场上均拿到了不错的订单。为了提高生产能力，公司高层一致同意决定研发P2和P3，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。购买了一条全自动和一条柔性生产线，租赁了小厂房拟下年投资新的生产线，然而因为销售额并不高开拓费用过多导致年底公司权益只有39m。第三年
我们开始改进生产线，又投入了两条全自动生产线，虽然这两条全自动生产线在初期的研发与折旧费用庞大，但是我们依旧没有保守经营，开辟生产线，我们希望拿自己的生产能力说话。一个企业的资金实力庞大只能代表它现在的辉煌，但这些钱如果只是单纯得放在那里只能成为一滩死水，其中的有机质最终会有消耗殆尽的一天，而我们需要盘活自己的资金，让钱能生钱。但由于需要花费大量的资金，资金缺乏成了我们最关心的问题。如果不能很好得解决第五年的资金缺口问题，企业很有可能面临破产的危险。但就是在这关键时刻，大家的精力都放在了资金的盘活问题上，忽略了生产问题。我们新建成的两条全自动生产线本来打算在第四年年初用来生产P3产品的，这样便可以在P3产品的生产能力上大大领先于别的公司。但我们却忽略了P3产品的生产原料的预定，使得我们被迫在第三年的第一季度白白空出两条全自动生产线。由此可以看出，我们公司在人员各司其职的问题存在很大的问题。用人不疑，疑人不用。在这个问题上CEO明显没有给公司组员更多的权利放手去干，而是事必躬亲，而各个主管也是缺乏自信，不能放手一搏。一个团队只有其中的成员发挥了自己应有的功能和作用，这个团队的部分的功能之和才能大于整体功能。第四年
经过了三年的打拼，我们已经有了一定的实力。可以说P2在亚洲的销售市场上我们风调雨顺，只投入很少的广告费便可以占据市场老大的地位。然而就在我们成功的地方我们摔倒了。我们着重打了本地市场的p1和国内市场的p2，还有亚洲市场的p3。结果却是本地市场的p1订单减少了，亚洲市场的p3也没有我们估计的那么多。我们花费了高价的广告费却拿到了很少的订单。我们只有惨淡经营。低调中„„ 第五年
俗话说：“不经历风雨，怎能见彩虹”。经历了上一年的失败。我们变的慎重的多了。也总结了上一年的失败原因。我们改变策略。全方位投入广告，也许这是我们最正确的决定。我们把所有的市场、产品全部都投入2M的广告。这样的战略使我们大胜。虽然每个市场拿到的订单不是最好的，但是我们却也极小的广告成本，拿到了260M的销售收入。这一年我们取得了绝对优势，当年净利润就达到了59M。而所有者权益更是直线上升达到了96M。所有排名都是第一。第六年 有了上一年的甜头，我们继续我们战略，全方位广告。但是没想到的事。其他组可能是上一年看我们用的挺好。所以全力效仿。而且在关键地方他们又多加了投资。结果导致我们才拿到几个订单。面对我们强大的生产线，这些订单还不到一个周期我们就生产完毕，然后就让设备停了3个周期。这一年下来，我们只有9M利润，权益也只有105M。就这样有点遗憾的结束了为期六年的模拟。
三、模拟心得
为期两个星期的沙盘模拟比赛结束了，各组企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的业绩也是名列前茅。我感受颇深，感觉在以后的经营过程当中，无论是作为什么决策，都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策，同时大家应该互相帮忙、默契配合，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度出发。作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来。本公司在一开始就看中了P2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，更重要得是在学习分析过程中我了解了自己的很多的思维樊笼与性格的的弱点。通过这次的模拟也使我懂得了，企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
下一步就是我们毕业后真正的“战场”了！相信我们今天所感悟的将成为明天我们成功的基石，使我们更上一层楼。
