兴达公司新员工培训、考核机制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工培训及考核制度”。
中山兴达电 路板有限公司 路板有限公司文件主题文件编号 文件版本 文件页码WI-A013新员工上岗培训方案A1 1 0F 31、培训目的 培训目的1.1 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 1.2 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 1.3 让新员工了解公司历史、政策、企业文化和现时的环境状况； 1.4 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 1.6 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 1.7 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 1.8 确保并提升公司产品质量与提升工作效率,进而达到人力资源可持续发展。２．适用 ．适用范围：凡公司新进初、中级员工。３．权责： 3．1 行政人事部： 3．1．1 负责对新员工培训及公共类技能知识的培训。3．1．2 负责主办或协办对新员工培训计划的考核。3．1．3 负责督导各部门负责人对新员工进行职前岗位培训及考核的实施。3．1．4 负责对员工培训记录的保存及维护。3．2 各门经理、主管： 负责对新员工进行职前岗位培训及考核。4．培训、考核流程图： 流程图 ．培训、考核流程就职前培训补考核与鉴定训NO是否合格YES 部门岗位培训补考核与鉴定训NO是否合格YES 正 上岗中山兴达电 路板有限公司 路板有限公司文件主题文件编号 文件版本 文件页码WI-A013新员工上岗培训方案A1 2 0F 35．培训程序： 培训程序： 培训程序到职第一天 第一天： 5．1．1 到职第一天： 新员工入厂第一天须到行政人事部报到，由行政人事部组织全体新员工进行 时间为 1-2 小时新员工入厂基础教育培训。培训内容包括： ● 行政人事助理代表公司领导致新员工欢迎词； ● 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)； ● 本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）； ● 公司的组织架构与规章制度、厂区概况。● 公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守； ● 公司的薪酬福利和晋升制度 ； ● 劳动合同、福利与社会保险等 ； ● 7S 现场管理及 ISO9001-2000 基本知识 ● 安全管理与职业卫生。● 投诉及合理化建议渠道 5．1．2 培训结束后，引领新员工参观有关工厂现场、企业荣誉室、公司饭堂、员工宿舍、就医处、饮水点、厕所等位置及安全注意事项；让新员工了解公 司整体概况、上岗地点及安全注意事项。5．1．3 新员工在接受行政部培训结束后当天，行政人事部安排相关人员对新员 工进行《工厂基础教育知识》笔试考核，对考核合格之新员工引领到用人 部门报到，让
新员工了解直属上司，部门主管代表部门全体员工欢迎新员 工到来。5．1．4 行政人事主管负责对已参加培训且考试合格的新员工进行记录，并将记 录表格交到用人单位负责人。5．1．5 对考试不合格的新员工，安排其到下一批新员工培训，考核合格者引领 到用人单位，反之，作不录用处理。5．1．6 部门主管负责对新员工进行上岗前培训，培训内容包括： ● 部门结构与功能介绍、本部门的特殊规定； ● 新员工工作描述、职责要求 ● 讨论新员工的第一项工作任务 ● 派老员工陪新员工到公司饭堂就餐。5．3 新员工到职后第二、三天： ． 新员工到职后第二 5．3．1 部门主管负责安排新员工到车间进行现场观摩、见习工作，最好安排一 名技术全面、工作责任心强的老员工对新员工进行现场岗位操作培训，让新 员工尽快熟识新的工作环境，新的工作岗位要求。5．3．2 部门主管负责组织新员工进行上岗前笔试考核，考试合格，安排新员工 正式上岗，考试不合格，继续培训，给二次补考机会，合格者安排上岗，不合格者退回行政部另作安排或作辞退处理。5．3．3 部门主管或负责人将考核合格的员工培训档案、考核记录表上交到部门 经理审核，最后上交到行政人事部存档。中山兴达电 路板有限公司 路板有限公司文件主题文件编号 文件版本 文件页码WI-A013新员工上岗培训方案A1 3 0F 35．4 到职后第四天： 5．4．1 一周内，部门主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中 出现的问题，回答新员工的提问。5．4.2 对新员工一周的表现作出评估，并对新员确定一些短期的绩效目标，让 新员工明确自己的工作职责及近期工作目标。5.4.3 设定下次对新员工绩效考核的时间。5．5 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的工作表现，填写评鉴表。到职后第六 5．6 到职后第六十天 行政人事部主管与部门主管、经理一起讨论新员工工作表现，是否合适现在 的工作岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之 新员工公司绩效考核要求与体系。６．培训项目实施方案 ６．１首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训、考核系统及公司对新员工培训的重视程度 ６．２每个部门推荐本部门的培训讲师 ６．３对推荐出来的内部培训师由部门经理或主管进行培训 ６．4 各部主管负责完成设计新员工培训资料、上岗考试试题 6．5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ６．6 每一位新员工在接受行政部职前培训及本部门岗位培训后，必须
填写完成 一套“新员工培训”表格，部门负责人在完成对新员工培训考核结束 7 天内，将 培训记录上交到行政人事存档。６．７根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，整体新员工培训内 容与职前培训内容基本相同，由行政人事部负责。６．8 此方案自 2006 年 5 月 1 日开始实施。7．附表：7．1 新员工上岗培训记录表 7．2 新员工岗位培训反馈表 7．3 新员工试用期内表现评估表新员工上岗位培训记录表 新员工上岗位培训记录表 岗位培训记录部门： 姓名： 性别： 工种： 入厂日期：序号培训内容●行政助理代表公司领导致新员工欢迎词； ●企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、完成确认（培训负责人签 完成确认（培训负责人签 名）使命、价值观)；就 职 前 培 训●本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）； ●公司的组织架构与规章制度 ●公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守； ●公司的薪酬福利和晋升制度 ； ●劳动合同、福利与社会保险等 ； ● 7S 现场管理及 ISO9001-2000 基本知识 ●安全管理与职业卫生。●投诉及合理化建议渠道●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定工作导师上 岗 前 培 训 1主管代表本部门全体员工欢迎新员工到来，介绍 新员工认识本部门上司，参观本部门车间。部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定23新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一 项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅就餐。●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，4 5谈话记录简述：重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答 新员工的问题，对新员工一周的工作表现作出 评估。●设定下次绩效考核的时间（30 天后）主管签名：经理审核：行政审核：日期：（注：此表在新员工到职后一周内填写，并上交行政人事部存档）新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）到职后新员工一周内填写）内填写 部门： 新员工姓名： 入厂日期：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c)你是否已熟悉公司大楼、各车间、员工宿舍、饭堂的情况？ 是□ 否□ d)你是否已对公司的规章制度及部门车间制度有充分的了解？ 是□ 否□ e)你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ 说出你的事由： f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□。g)你是否已接受
了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h)在岗位培训中，可以改进的地方？———————————————————————————————— i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训K）在工作或生活当中，现在你最需要公司给予你哪方面的关怀与帮助？L）你对公司目前的规章制度、工作环境、生活条件有何看法？哪些需要改善的地方？新员工试用期内表现评估表由负责人填写（新员工到职后 30 天部门由负责人填写）新员工到职后 天部门由负责人填写）新员工姓名： 部门： 职位：1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优--------良----------一般----------差---------2． 新员工对公司的适应程度： 很好-----好--------一般----------差-------------3．新员工的工作能力： 优--------良-------一般-----------差--------------4．新员工对工作的态度及纪律意识？ 优--------良-------一般-----------差--------------
5、新员工的沟通能力及交际能力： 优--------良-------一般-----------差--------------
6、新员工对新知识、新工艺的现解、接受能力？ 优--------良-------一般-----------差--------------7．其他评价：填表：部门经理签名：行政审核：日期：
