企业战略管理分析一家书店_京东企业战略管理分析

其他范文 时间:2020-02-28 05:38:08 收藏本文下载本文
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题目:选择当地一家成人教育教训机构(书店、一种品牌的酒厂或其销售商),分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其

主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

企业名称:新华书店

住址:上海市闵行区莘浜路270号2楼

经营范围(主营业务)包括:在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家,拥有中小学教材的发行权,图书零售总量占上海零售总量的65%以上;公司拥有《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《I时代报》、《上海学生英文报》以及《晨刊》等多家知名报刊的独家经营权;公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总代理商,公司与文汇新民联合报业集团合资的上海新民传媒有限公司是《新民晚报》、《文汇报》等报刊的广告总代理商报刊、杂志、图书零售;租书、租杂志、租碟、兼营文具用品等。

闵行区是上海市一个成熟的居民居住区,现有常住居民92万人。新华书店就座落在闵行区莘庄主干道路口,人流往来密集,该书店营业面积约200平方米,不算大,但地理位置十分优越,对门是商业街,右边就是幼儿园,四周全是居民住宅,有许多书店长期客户和潜在得客户。

该书店所面临有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口因素、技术环境与全球化环境。

1、政治法律环境方面:政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。自从我国提出“科教兴国”的口号之后,政府对图书的发行销售颁发了很多的相关法律法规和规章制度。国务院常务会议通过的《文化产业振兴规划》大力培养文化产业人才,完善法律体系,规范市场秩序,为规划实施和文化产业发展提供强有力的保障

2、经济环境方面:随着国民经济的快速发展,国民收入水平的不断提高,人民对于读书的热情越来越高,使得书店又迎来了新一轮的发展空间。

3、社会文化环境方面:提高未成年人出版物的出版力度,以满足日益增长的精神文化要求

4、人口因素方面:由于闵行区莘庄镇是一个成熟得居民小区,在这个小区生活得人口会相对稳定,这就意味着书店的客户源,也不会会有大幅度快速的增长。

行业特点:品种繁多是图书行业的显著特点,品种数量可达上百万种。随着我国加入WTO,图书发行市场和图书零售市场逐渐向外资开放,这一系列的政策举措,给我们普通消费者带来了便利。但也给国内出版和零售企业带来了不小的冲击。进入21世纪以来,随着出版发行体制改革的不断深入,新华书店这个老字号的国有企业也在转企改制、股份制改造、连锁经营和上市融资等方面做出了积极的探索和实践。改革大大解放和发展了生产力,出版发行单位的经济效益明显提高,呈现出更好更快的发展势头。应该看到,国有新华书店在企业改制、上市融资、连锁和跨地区经营的发展过程中既带来许多新的机遇,同时也面临着严峻的考验和巨大的挑战。

新华书店现有的竞争对手是位于闵行区莘庄镇莘凌路173号的咏文书店。新华书店是新华传媒旗下企业,主要销售专业书籍、教科书文化用品等方面,咏文书店是莘庄镇上的一家社区书店——咏文书店开了8年,选书品位在本地文化圈里有着不错的口碑。今年年中,该

店又逆势扩张,在龙茗路上开出了更大的“咏文·上书房”。精到的选书,舒适的空间,一系列的读书、观影活动让这里很快成了一道文化风景,但他的图书库存量只有3千本,所有就目前形式来看,新华书店面临的竞争压力不是太大。

所面临的机会是:在文化体制改革的大背景下,新华书店面临着前所未有的发展机遇。随着文化体制改革的实质性推进,复合型、关联式业态逐渐形成,构建起了较为完善的文化产业链。提出“用知识创造市场,用爱心赢得读者”的营销理念为图书找到更多的读者,实现图书的文化价值和两个效益最大化。

所面临的威胁是:近些年来,新华书店与民营书店的竞争已经在加剧,有些民营书店的规模在不断扩大。既有新华与民营之间的竞争,也有新华书店之间以及传统书店与网络书店的竞争,这样的内忧外患使新华书店在发展中面临的任务更加艰巨。

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