6S管理贵在坚持_6s管理贵在坚持

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6S管理贵在坚持

整齐、整洁的工作环境，谁不喜欢；工作效率的提高，谁不在追求；职工整体的高素质，谁不盼望。虽然过去我们也很努力的改善我们的工作环境，提高我们的素质，但总是见效不快。可喜的是现在我们有了6s管理标准，我们的工作有了具体的指导方法。

6s管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。讲整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;安全：安全操作，生命第一.素养：养成习惯，以人为本。6S管理不只是一场大扫除，他的本质是精细化管理，最终目的是提升人的品质。

滴水穿石在于恒。推行6S管理，同样贵在持之以恒。6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了。对此，管理界有这么个比喻：如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。那么有没有办法让这个球始终保持向上运动，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢？良方之首便是在观念上革新，思想上坚持，6S不是在做样子，不是在应付领导的检查，而是在为我们自己创造一个整体舒适的环境，是在的提升企业文化。在6Ｓ活动的初期，我们是需要付出很大的努力达到６Ｓ的要求，但是持之以恒，我们就会形成一种制度，一种习惯。工具用后放回原处、今

天擦亮的玻璃明天按照程序照旧、拿起电话先说一声你好、想到一个好的创意就付诸实施。不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱，工作量就会在我们的习惯中变的原来越少，脏乱差就会成为我们眼中的不习惯。虽然都是一件件小事，但就其精髓，都在于培养员工一种良好的习惯和意识，这种习惯和意识通过实际运用，养成凡事做到位、凡事做精致，日复一日就会沉淀下来，形成一种敬业负责的企业文化。

我们每一个职工都是与企业相互依存、共同进退的，我们企业的发展需要6S,我们员工的提高需要6S，6S管理会让我们的企业更具活力，我们必须长期坚持。

张美艳