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员工和干部能力不足怎样辅导
第一、所谓辅导不是辅导一个工作，是辅导一个技术；工作只是一个项目的名称或是一个任务的名称；技术是一个操作方法，这中间是有区别的。
第二、辅导不是从外面找个老师来辅导或找个教官来辅导，辅导是资深的干部和员工自己本身要担负一个辅导的责任。
第三、辅导不是辅导一个理论，辅导是理论加实务加操作再加上人格，也就是学科、术科和道德。
第四、再过来辅导不是拿街上卖的参考书或人家公司的案例或大学图书馆里面的课本，辅导是拿自己公司过去所发生的经验、案例、问题甚至错误，把它变成我们的课本，所以要拿自己公司的案例来辅导自己的员工。
第五、辅导不是只辅导一次，辅导是一个连续行为，从观察到沟通、到提方法、到示范、到陪同作业、再到旁边的监督和追踪，是一个系列不是一个单一的动作。
第六、辅导不是有一天每一天，有一朝没一朝地做，辅导是一个长期行为，从年头到年尾，把它分成不同的阶段和课程，再把公司的干部、员工分成等级，把它安排下去做一个年度计划。
