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2014年绩效考核目标责任书
为进一步加强车间内控管理，紧紧围绕分公司各项考核目标，建立以业绩为导向的绩效考核体系，公平、公正的评价员工的岗位业绩，引导全体员工提高执行力和工作效率，确保车间各项生产经营任务的顺利完成，瓦窑发电车间与班签订《2014年绩效考核责任书》，考核办法如下：
一、车间绩效按季度进行考核。
二、绩效考核分为运行班、检修班、水工班、驾驶员、安全员、报账员六块实施，即车间考核到各块,各块考核到员工，其中办公室内部安全员、驾驶员、报账员由车间绩效考核小组直接考核。
三、车间成立绩效考核工作小组，以分公司的绩效考核实施办法为纲领，以车间绩效考核实施细则，实施绩效考核工作。
四、各班组根据各考核对象的岗位性质、岗位职责和工作标准认真对员工进行考核。
五、各考核块及考核对象的季度考核结果作为各考核对象季度或年度绩效奖金分配的主要依据。
责任部门：责任班组：
签字：签字：
2014年4月日
