关于公司成本控制的实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程成本控制管理办法”。
关于公司成本控制的实施办法
为了加强公司成本控制管理，财务成本明确，对材料、人工费及办公用品的管控等，特制定本规定。
一、材料的成本管控与结算
1、公司所有承建开发的项目，预算科在各个子项目施工前一周将施工用的材料数量、规格等按实际用量报材料科与工程部，由工程部审定完成后，材料科与工程部各留存一份，发给项目部执行。
2、材料的价格由材料员联系供货商，并提供价格，由分管经理、工程部经理、材料科科长审核确定后，签订供货合同，一式六份，分别财务科、行管部（存档）、工程部、预算科、材料科、项目经理各存一份。
3、结算：材料科与财务科每周核对材料进货数量及金额，供货商在每次拨款前与材料科对帐确认无误后，由项目部现场保管员、材料员、施工队长、项目经理同时在单据上签字认可，由供货商到公司材料科、预算科、工程部办理拨款手续，公司分管总经理、董事长签字后到财务付款。
4、各项目1000元以下的零星材料款，由项目经理直接委托项目部的材料员购买，到材料科办理手续，由工程部与分管经理签字后报销。
5、对现场的材料管理，根据施工中的工艺和质量要求，对工程用材料按实际情况由相关部门制定计划用量。实际节约的材料公司根据现场的情况，剩余的能使用材料现场作价给予项目20-30%的奖励，亏损项目和浪费的项目部，在本月工资中扣除亏损和浪费的材料价值款40-60%。
6、对现场材料管理，以项目经理为主，公司进行每月一到二次的盘点、抽检，发现的问题及时通报分管经理，预算科的量要根据现场实际核算，不能以图纸为准。
7、由材料科建立每个项目的材料台帐。
二、人工成本的控制
1、在工程没有施工以前，由分管工程的经理、工程部、项目经理、预算科对本工程和本工程各个子项进行人工费的测算。筛选承包组，根据市场行情制定承包组的价格、结算办法，并签定承包合同，承包组必须有劳务资质，工资发放办法等。
2、一些零星工程没有劳务承包资质的，签定承包合同，任何人工费在没有合同情况下财务科一律不付款，签定合同由分管工程经理、工程部、预算科、项目部经理共同制定。
3、承包组制定的承包合同一式五份，分管工程经理、工程部、预算科、行管部（存档）、财务科各一份。
4、工程量结算，预算部根据现场的实际发生的工程量提前把工程量结算出来，项目部根据工地发生的实际量结算并报预算科，由预算科核实后报工程部，工程部验收合格后报分管工程总经理批准进行付款。预算科的量和工地施工的量不能串通，如发现预算科将给予处理。
三、设备租赁实施办法
1、项目部使用的设备、架杠租赁时，由项目部提供数量，材料员联系租赁公司，价格与数量报公司设备科审核，由设备科、工程部、分管工程经理共同制定租赁产品的数量与价格。
2、确定好价格与数量后，由设备科与项目经理共同制定租赁合同，分管工程经理批准后生效，项目部按合同执行。关于旧设备报废处理，由设备科报分管的经理根据实际情况报废处理。
3、设备、租赁费结算，根据租赁设备进场的数量，每月底项目部把本月所租赁设备的费用报设备科，设备租赁完毕后结算完毕。由设备科报分管经理签字后付款。
4、由于管理不当，发生的损耗及丢失等物品，由项目部自行承担，如没有损坏及丢失情况项目部租赁费的10%作为奖励。
5、由设备科建立设备工具等物品的台帐，项目需要购买工程比用的设备时，统一由设备科购买，并建立使用台帐，做到设备完工后完好收回，在没有特殊情况下，以公司的设备和架杠为主。
四、办公设备及用品的管理：
1、所有科室、项目部所使用的办公固定用品统一由行管部购置，行管部建立固定资产盘点台帐。
2、易耗办公用品各科室的由行管部购置，并做好台帐，项目部易耗办公用品自行购置按公司报销手续报销。
3、除易耗办公用品外各部门需购置办公设备、仪器、书籍等，部门写申请报分管经理签字后报行管部。由行管部报总经理批准后购买。
4、所购置办公设备、固定用品行管部建立台帐，各科室、项目部签字并责任到人，损坏由科室、项目部自行购买。
5、各科室、项目部办公设备老化需要报废更换时，部门写申请报分管经理签字，行管部报总经理批准后方可购买。
五、食堂成本控制
1、由行管部负责食堂管理工作，制定员工午餐标准，核准每天就餐的人数。
2、内部招待时，要与招待部门商议招待标准。
3、由财务科审核每月员工就餐资金情况，如有浪费、虚报将严肃处理。
4、报销费用由行管部主管审核签字，总经理签字后报销。
5、加大出租车间的房租、水电费的管控，及时催促交纳。行管部并建立房租、电费台帐。
五、财务成本管理与成本核算
1、对各项目部要分别建立台帐，对每个项目付款要有认同手续资料。汇同预算科、工程部对每个项目成本进行核算，做到各个项目成本准确性。
2、随时跟踪项目控制成本的情况下，及时汇报分管工程的经理。
3、严格工程报销手续，手续不齐全的一律不予拨款。
4、加大对项目资金的管控。
5、没有签订合同的供货商，人工费原则上一律不付款，特殊情况由主管的经理签字办理付款手续。
