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ABC集团财务经理考核办法
作质量进行考核。
第七条 考核周期及评分期间：
对财务经理的考核，实行自然月度考核制：
即：每月结束后，各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对实际完成情况及工作质量进行考核，并给出相应的分值。
集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部，人力资源部再根据财务经理的得分情况，发放当月的工资。
对财务经理的考评，实行“错误发现制”，即无论错误实际是在哪个月份发生的，只要是在本月发现的，即在本月考核中加以体现。
例如：报表出具是在6月份，检查报表是在7月份，在检查报表时发现6月份报表有错误的，即在7月份中进行考核即可。
第三章 具体考核办法
第八条 考核机构设置：
集团财务部设置财务经理考核岗位，负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。
第九条 具体考核程序：
（一）每月结束后的次月6日前，被考核人将自己的《岗位责任考核书》提交给公司总经理（或业务相关负责人），提请公司总理对自己上月的工作进行考核；公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认，并于10日前提交集团财务部考核岗；
（三）被考核人对自己上月的工作进行考核，给出具体的分值，签字确认后于10日前提交集团财务部考核岗；
（四）财务部门直属上级对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；
（五）集团财务报表、责任会计报表等各接口人对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；
（六）集团财务部考核岗对财务经理各级人员的考核分值进行汇总，并就考核结果与被考核人进行沟通，被考核人无异议后，在综合考核表上签字确认；
（七）集团财务部考核岗在各公司人力资源部出具工资表之前，将财务经理的考核结果提交各公司的人力资源部；
（八）集团财务部考核岗对考核结果整理并登记备案。
第四章 考核结果的应用
第十条考核成绩记入考核档案，并为职位晋升、薪资调整提供支
持。
第十一条根据考核结果，将财务经理分为：“优秀”、“良好”、“一
般”、“差”、“极差”五个等级，一年之内有一次考核得分级别为“差”者,则降级、降职、降薪使用；一年之内有两次考核得分级别为“差”者，或一次得分级别为“极差”者，则辞退或退回人力资源部待岗。
第十二条 各级财务经理，根据不同的考核分值，下月工资按不同
比例发放。
（具体分级数值及工资发放比例见附件
1、《考核分值及工资发放比例对比表》
第五章 附则
第十三条员工投诉渠道：
为确保绩效考核效果，加強监控，集团财务部建立财务经理投诉渠道。如果财务经理对绩效考核结果有合理异议，又不能与考核人达
成一致辞意见的，可直接向集团财务部总经理投诉。
第十四条财务经理工作岗位或工作内容发生变化时：
各级财务经理人员工作岗位或工作内容发生变化时，应及时通知集团财务部考核岗，修订其《岗位责任考核书》，并按新的《岗位责任考核书》进行考核。
第十五条
第十六条
本办法从2006年度1月1日起，开始执行。本办法由财务部负责解释。
ABC集团财务部
2005年9月9日
