项目部员工绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工绩效考核方案”。
项目部员工绩效考核方案
一、考核目的：
为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。
二、考核范围：
2011年9月1日前入职的员工
三、考核时间:2011年11月20日——2011年11月30日
四、考核对象：
五、考核办法
1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。
A.部门经理考核得分中所占权重为50%
B.部门主管考核得分中所占权重为30%
C.员工互评考核得分中所占权重为20%
2.等级评定及比例要求
A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％
B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％
C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％
D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％
3.绩效面谈：
考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。
4.绩效申诉：
申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。
5.绩效统计：
项目部
2011年11月23日
