关于进行中层干部考评的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中层管理干部考评”。
关于进行2010年度中层干部考评的通知
各单位：
为进一步加强干部队伍建设，做好干部管理工作，全面、客观、公正、准确评价领导干部履行职责的情况，切实激励和督促干部恪尽职守、勤奋工作、与时俱进、开拓创新，为干部的选拔、任用和奖惩等提供科学依据，经公司研究，决定于2月下旬开展2010年中层干部年度考评，现将有关事宜通知如下：
一、目的意义和原则
以党的十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观和正确政绩观的要求,全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，进一步调动中层干部的工作积极性，促进****全面发展。
年度考核工作必须坚持坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则;坚持年度考核与日常考核相结合的原则;坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
二、考评对象
1）******中层管理人员（含支部书记、工会主席、部门助理）
2）任职不满三个月的中层干部不参加考评（集团公司调来的除外）
三、考评内容
年度考核的主要内容是中层干部按照科学发展观的要求履行岗位职责和完成年度工作任务的情况,包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现,重点考核工作实绩。（具体考核要点及标准见附表2）。
四、组织领导
为确保考评工作的顺利开展，公司成立考评领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，由党群部、人力资源部人员组成，办公室主任由*****兼任。
四、考评方法
1、定量考核
采取百分制，按照《****2010年度中层干部考核评价要点及标准》（详见附表2），分别由公司领导、中层干部和职工代表进行打分。然后根据以下比例对民主测评出来的成绩进行汇总：
1）公司主要领导和分管领导的考评（25％）
2）公司其他领导的考评（25％）
3）本支部中层干部的互评（20％）
4）职工代表的考评（30%）
2、定性考核
1）对考核对象分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次进行评价。（见附表3）
2）个别谈话。谈话人选由考核组确定。
五、考评程序
1、撰写述职报告：
中层干部要根据岗位职责要求,就履行岗位责任情况认真撰写述职报告,并填写《*****中层干部年度考评登记表》，见附表1。述职报告包括述
职、述廉、述学三个方面，具体内容为：理论学习情况、工作任务完成情况（包括分管工作年初的总体目标、按照分工履行职责、具体完成工作情况，重点写清自己所发挥的作用）、廉洁自律情况、存在问题和改进措施、自我评价等。
述职报告要依据岗位职责,采取写实手法,做到全面客观、突出重点、简明扼要，最多不能超过1500字。（2011年2月15日前将电子版发到党群部）
2、召开述职评议会，进行个人述职。
述职评议会以党支部为单位，由各党支部书记主持，参会人数不少于30人。中层干部在本支部组织的述职述廉会议上，进行述职述廉。参加单位述职评议会的人员应包括党员、中层管理人员、技术人员、普通职工代表。各支部在述职前一天必须和党群部联系，由其进行现场监督并发放、回收测评表，否则述职无效。
3、组织民主测评，在述职人述职后，立即进行测评。
全体参评人员述职结束后，发放《******2010年度中层干部考核评分表》，由参加会议的成员当场填写。测评表由考评办公室负责发放、回收和统计。参加测评的人员须达到应到会人数的三分之二以上方可进行测评，否则须择期重新进行。
4、推荐科级后备干部
参评人员和考评对象本着认真负责的态度，按照政治强、业务精、理念新、思路清、想干事、会干事、群众拥护的标准，参考《****干部管理办法》，实名推荐科级后备干部。
5、个别谈话。谈话原则上由考评领导小组两名同志同时参加，谈话要紧紧围绕人品、素质、能力、业绩、企业文化等考核主题进行，由谈话人对考评对象的主要优缺点、成绩和不足进行客观公正、实事求是地评价。为广泛征求群众意见，谈话人应包括本支部中、基层二个层次的代表，具体谈话人由考评领导组长在考核时从参会人员名单中挑选（不少于4人），谈话分主谈和陪谈，谈话同时做好记录。
6、成绩汇总。考评组工作人员对谈话情况和测评情况进行综合后形成考核材料，并上报考评领导小组审核。
7、公示。考核结果将在公司厂务公开栏上公示三天，接受职工监督（监督邮箱：；监督电话：）。公示期间职工反映的重要意见，经调查核实后提交考评工作领导小组讨论。
8、意见反馈。对测评的结果，由党总支负责向考评对象反馈。
六、考核结果及应用
1、考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个档次。考核总分为100分，各个等次的基本标准是：得分在90分（含90分）以上的为优秀；80-89分之间（含80分）的为良好，70-79分以上（含70分）的为基本称职；70分以下的为不称职。
2、考核结果应用：
1）考核形成的评价和考核结果计入本人档案，作为今后晋职、晋级的资格条件。
2）对中层干部在年度考核测评中有以下三种情况之一的：在测评中，“优秀”和“称职”得票达不到三分之二的；定量考核在公司排在倒数三
名的；工作实绩较差、群众意见较大的，由公司主要领导对其进行诫勉谈话或者组织调整。
3）推荐为后备干部的人员，公司将着重培养，按《后备干部管理办法》进行培训、考核。
4）公司人力资源部将考核结果分类排序，按考核分数高低将中层干部强制分布为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(及格)、E(较差)五个考核等级，确定个人考核系数，与效薪、绩效工资、奖励年薪等挂钩浮动。
七、考核纪律
1、负责考核工作的工作小组成员和工作人员及全体中层干部，要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行。要客观地、实事求是地反映情况，严格执行考核程序和考核标准，保证考核工作的严肃性和公正性。
2、对在考核工作中违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复的，一经查实，按有关规定严肃处理。
3、考核期间，被考核人员不能请假。
附表1：******中层干部年度考评登记表
附表2：****** 2010年度中层干部考核评价要点及标准
附表3：******2010年度领中层干部考核评分表
附表4：******科级后备干部推荐表
附件5：干部考评参会人员名单
