某项目绩效工资考核实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效工资考核实施方案”。
XXX工程项目经理部文 件
（2011）BF-014号
管理人员绩效考核实施办法
一、目的为更好地落实各职管理人员的工作职责，发挥约束和激励机制的作用，安全、优质、快速、文明的完成广场桥的各项拟定目标，体现奖优罚劣的原则，特制定本办法。
二、适用范围
XX项目全体管理人员(包括班组长和后勤单项作业人员)，具体人员名单见附件。
三、挂钩基数和工效挂钩依据
1、挂钩基数：管理人员以个人月定额工资的全部作为基数；班组长低压5000元做基数。
2、挂钩依据：以月份累进考核所得分值为依据。
3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分计算，有31日的月份，31日并入30日，作为一个考核日；不足30日的，当月最后一日按照满30日补齐，满分300分。
四、工效挂钩标准
1、对满300分的人员，当月工资计算公式为：(月定额工资)+200元。
2、不足300分的人员，当月工资计算公式为：{(月定额工资)/300}×(月累进考核得分)。
3、班组长满300分时，当月奖励2000元，抵押金做下月低压；不足300分时，抵押金余额按照如下公式计算：{5000/300}×(月累进考核得分)，补充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后结算返还。
五、有关规定
1、管理人员工资挂钩后，工资所剩余额一律用于奖励。
2、奖励分配的去向要建立明细台帐，当月公布。
3、每日在对班会上，由项目经理（或者委托他人）对每个管理人员进行考核。考核是说明扣分原因，明确扣分多少。
4、每日扣分情况在上墙的月考核表上公布。
5、常务经理冯云、出纳徐晓勤、材料徐培功、测量徐鹏及巡守人员不参加考核，出现问题直接处罚，具体标准另行制定。
6、对项目经理的考核，除由安全质量领导组对其考核外，其余适合本办法。
六、本办法由项目经理负责解释。
七、本办法从XXXX年X月X日开始实施，XX月X日前所有参加考核人员每日均为满分。
主题词：管理人员绩效考核 办法
XXX工程项目经理部2011年12月4日印发
