年中考核的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年中考核通知”。
关于2014年度年中绩效考核的通知
公司各部门、各项目公司：
2014年年中绩效考核即将开始，为加强公司与员工之间的了解协作，促进公司员工经验与知识共享，现将2014年度年中绩效考核相关事项通知如下：
一、考核对象：
公司各部门、各项目公司全体员工（入职未满三个月员工不参与考核，但需按要求提交工作总结及计划）
二、考核区间及内容：
年中绩效考核将通过对员工从年初（2014年1月1日）至年中（2014年6月30日）期间的工作完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。
三、具体安排及流程：
（1）2014年6月25日前，所有被考核人员编写个人上半年度工作总结（包含工作业绩、不足）及下半年工作计划，提交至部门直属上级（考核人）；
（2）2014年6月30日前，考核人依据被考核人提交的工作总结及计划、岗位职责与被考核人沟通，确定被考核人2014年下半年工作计划的可执行性；
（3）2014年7月1日，所有参与考核人员的工作总结与计划汇总至行政部，行政部召开考核会议，并在会上发放《绩效考核打分表》，所有考核人员对自己上半年工作进行自我打分后，当场汇总至行政部；行政部将汇总的《绩效考核打分表》发放至各被考核人员的直属上级及主管领导进行打分。
（4）2014年7月10日，行政部汇总所有《绩效考核打分表》，编写上半年度考核总结，报公司领导审核。
四、工作总结和工作计划要求
（1）列举2014年上半年度主要工作内容及2014年初制定工作计划的完成情况；
（2）在全面回顾上半年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；
（3）查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。
（4）对2014年下半年度的工作做出科学、合理的安排。
五、送交流程
工作计划及总结采取书面打印的形式，各项目总经理逐项对照全年目标责任书，做好年度总结，总结材料于2014年6月25日前直接报送董事长。其他员工的总结材料于2014年6月25日先报直接上级，由直接上级撰写评语后于2014年7月1日前送交行政部汇总。
各项目总经理年中考核与员工年中考核分开进行，由闻倩负责与各总经理对接考核具体流程与要求。
六、2014年上半年度总结将直接与此次考核挂钩，如被考核人不按通知要求认真整理及时送交，则直接影响此次考核成绩。
行政部
2014年6月17日
