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财务人员绩效考核方案
一、财务部绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职位要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工的“质”和“量”，借以确定员工的浮动工资及奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、财务部绩效考核原则
客观、公正、科学、简便，对员工各个考核周期的评价指标要综合进行分析，以求得出全面和准确的结论。
三、财务部绩效考核周期
员工绩效考核周期分月考核和年度考核
四、财务部绩效考核内容
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：60%
2、能力考核：20%
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包
括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
3、品德考核：20%
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、团队协作
精神以及个人修养等构成。
