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浅谈治庸治懒
近日,县联社组织学习《关于深化干部队伍作风建设加大治庸治懒工作力度的实施意见》会议精神,并针对基层网点的实际，对深入开展治庸治懒工作进行动员部署。根据我县联社任务艰巨，而大部分基层网点员工存在“慵、懒”现象,严重削弱了基层网点组织的战斗力，阻碍了基层网点的建设和发展，对于这种现象必须要狠下心来严抓、严惩。我就基层网点开展“治庸治懒”工作浅谈几点看法。
一、强化制度、施加压力。什么样的能力是“慵”？什么样的状态是“懒”？这些都要明细化，将其一一列举出来，并且要公示。让每个员工都有一面镜子看到自己的不足，也让每个员工能接受群众的监督。还要对每个阶段的“慵”和“懒”明确严惩的程度和方式，对于“不在状态”和“不适应职位”的员工要坚决岗位轮换或强制休假，甚至使其让位。并把“慵、懒”考评纳入年度考核的重点位置，奖惩并施，用制度化来强制规范，施加压力、增强责任感。
二、培养人才、形成竞争。着力培养年轻的后备力量，为他们的发展提供足够的平台,空间等，对于能做事、敢做事、会做事的人要大胆任用，坚决贯彻省委“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”的用人要求，比如通过竞聘的形式选拔联社科室科员,通过竞聘选拔优秀员工到县城地区上班等,使其对在位的某些基层员工形成一定的“威胁”，让这些基层员工形成竞争意识。优胜劣汰，形成良好的竞争氛围，有利于整个基层组织的良好发展,良好循环.三、加强学习、提高能力。充分利用远程平台(如省视频及农信银网等)，从思想理论水平、业务能力水平等方面进行学习和培训，从整体上提高基层员工的综合素质能力。或者进行全县员工一统考试,组织全县员工技能大比拼，演讲比赛等多种形式，提升基层员工的学习兴趣，创造良好的学习氛围，建设成为学习型的组织。
四、明确责任、务求实效。在下达任务的同时要制定出相应的计划和预期的目标，负责人要签订责任状，设立领导小组，模拟分田到户，将任务落实到人。用事实说话，以业绩论英雄，形成强大工作压力的同时激发强大的工作动力。用明确责任、签署责任状的方式确保工作能够取得实效。
马公社：董彩招 2010-09-28
