集团双目标考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标考核实施方案”。
广钢集团2006年党建、思想政治工作目标管理考核方案
说明：
一、本考核方案设定考核总分为300分，其中党委办30分，组织部60分，宣传部（含企业文化部）75分，纪委办40分，团委35分，工会60分。
二、为突出全年考核工作的严肃性和完整性，公正的、全面的、动态的给受考核单位全年工作质量准确的评价，《2006年党建、思想政治工作目标管理考核方案》评分按照月度评分和年度综合评分两个部分进行。在各部门考核总分中按6.67%~10%的比例，提出相应的分数作为月度、年度综合评分的加分，剩下的90%~93.33%比例作为月度的基本分。
三、各考核部门按考核总分90%~93.33%的比例，作为月度基本分。受考核单位如果当月有工作创新、成绩突出，应根据工作的范围相应上报有关考核部门，由考核部门审核确定加分与否；受考核单位如果当月工作存在不足须扣分时，由考核部门给予相应扣分。受考核单位月度加分或扣分，有关考核部门应注明原因反馈给党委办汇总。
四、年度综合评分在月度基本分的基础上，各考核单位根据各受考核单位工作创新、工作特色的自报材料，结合该单位全年工作总体情况给予加分，最高加分为《方案》中年终综合评议加分的定额分数，加上月度基本分的平均分，最高为300分。
五、在本年度获得集团政工系统或以上奖励的、成绩突出的单位，应酌情在年终综合评议中给予加分，加上月度基本分的平均分，最高不能超过300分。
六、本年度的考核工作在考虑工作开展的同时，重点要考核工作的质量和效果。
