直属企业目标责任考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标责任考核办法”。
直属企业2011年度目标责任考核办法
为全面衡量各直属企业一年来的各项工作完成情况，切实做好2011年度目标责任考核工作，特制定本办法。
一、考核对象
各直属企业副经理以上干部。
二、考核内容
考核内容包括主要经济指标考核、领导干部考核和领导班子党风廉政建设考核等。
三、考核程序
（一）召开考核大会
1、考核组领导讲话，对做好考核工作提出要求。
2、被考核企业负责人作公司年度目标任务完成情况报告和本人述职述廉报告。其他副经理以上领导提交书面述职述廉报告。
3、进行大会测评。由考核组组织参会人员以无记名方式填写《年度目标责任考核测评表》、《领导班子年度考核测评表》、《领导干部年度考核测评表》和《党风廉政建设考核测评表》等，填写完毕后，由考核组负责收回，统计汇总。
（二）进行个别谈话
考核组与公司员工进行个别谈话，进一步了解公司运营、公司领导班子和党风廉政建设等方面情况。
（三）实地查阅查验
为确保各项数据的真实性和准确性，经济指标完成情况采取当场查阅资料的形式进行。
四、严格奖惩
对完成年度工作目标较好的公司，给予通报表扬，并给予适当的物质奖励；对完成年度工作目标一般的，公司要向局党组写出书面报告，分析原因；对完成年度工作目标较差的，要对其进行诫勉谈话。
