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我们向温州学习什么
蒲公英
2009年9月中旬，我作为一名民营企业管理人员参加了市委组织部组织的第十批企业管理人才赴温州学习考察团。在温州党校老师的理论讲解和企业实地考察下，全面学习和了解温州民营企业管理与制度创新的具体方法，着重考察以市场为导向、以小城镇为依托、以农村能人为骨干发展壮大的“温州经济”模式，深刻领会温州创业精神和发展理念，全面接触温州政府“有所为，有所不为”的企业管理模式。通过这次学习考察我对 “温州模式”有了新的认识，对学习温州经验有了新的体会。学习归来后，我将我市与温州作了一些比较，思考着我们需要向温州学习什么，期待有一天我市的民营企业也能够像温州的一样发展壮大。
首先，我认为我市人要学习温州人吃苦耐劳，敢于冒险，勇于创新的精神。由于特殊的历史地理环境的影响，温州人形成了无拘无束、敢于冒险和不满足现状的性格，温州人特别能吃苦，“既能当老板，又能睡地板”，拥有数亿资产的正泰企业、报喜鸟服饰集团、康奈集团、大虎打火机集团、雅戈尔集团等知名民营企业无一不是通过艰苦奋斗来完成资本原始积累，在激烈的商战中拼搏出来的。温州人还特别能冒险，只要实践中需要的，他们都敢冒风险，千方百计地去做，“敢于第一个吃螃蟹”。温州人到全国各地去经商，开办企业，同时还飘洋过海，足迹遍及五大洲，哪里都能看到温州人的身影。温州虽然没有资源、科技、区位、教育的优势，但温州人在不断创新中走向了成功。“哪里有市场，哪里就有温州人”，温州人适应能力强，不墨守成规，具有勇于开拓创新的致富精神和走南闯北、走向世界的开拓精神。
而我市呢，四季如春，气候宜人，环境的优越养成了我市人慵懒的性格，做什么事情都是“悠悠呢”，缺乏时间概念，没有忧患意识。在四季如春的我市，慵懒作为一种生活态度令人羡慕，无可厚非，但这种性格放在工作和建设之中，就是一种劣势了。我市人在外地人的竞争下逐渐被边缘化，有种说法，我市人的钱都被外省人赚走了，螺丝湾商场内做生意的很少是本乡本土人，建筑工地打工的几乎也没有我市人，我市街头大大小小的老板中大部分讲的是外省口音，因为外省人比我市人能吃苦，姿态低，愿意干我市人不愿意做的活。地理环境的相对
封闭造成我市人的性格相对封闭，有小富即安的心态，都是“家乡宝”，不愿意到外省去闯荡，没有冒险精神，缺少进取之心，小事不愿做，大事却不一定做得了，更谈不上有创新意识了。
其次，我认为我市民营企业要学习温州企业的经营管理模式，努力发展外向型经济，将企业做大做强。温州以传统劳动密集型轻工业，尤其是外向型出口为主，往往在一个主企业周边有很多配套辅企业，相互关联，实行差异化经营，市场缺什么就生产什么，以商代工，先找销售市场再加工生产，本地产业与开拓的市场紧密联系。现在温州逐步转向高附加值的研发设计和市场销售，向资本密集型产业转变。我市的经济特别是民营经济发展相对落后，但是有着良好的资源优势和地理优势，人力成本低，同时与东南亚接壤，有与东南亚发展贸易合作的天然优势，本土民营企业要转变思想抓住机遇争取新的突破，否则在外地企业不断涌入的惨烈竞争中有被淘汰的可能。
最后，我认为我市政府也要学习温州政府的企业管理模式。回顾温州30年的发展，既靠市场这只“无形的手”，更靠政府这只“有形的手”。温州是中国民营经济最为发达的地区之一，经济的发达离不开政府的支持、引导和帮助，政府给企业创造了良好的投资环境，同时鼓励多建行业商会，鼓励企业做大做强走出去。在发展民营经济方面，温州政府有许多经验值得我市政府学习和借鉴。最近两年，我市政府为了加快我市的发展，在本土资本缺乏的情况下掀起了一股招商热潮，将招商引资作为官员的第一政绩。同时政府努力优化投资软环境，接连出台了一系列为企业服务的措施，在服务意识的转变、服务质量的提升、服务效率的提高上下功夫。我市政府在吸引投资的同时，也不能忽视现有本土民营企业的发展，要给他们一定的政策扶持，促进传统产业转型升级。要鼓励本土民营企业到云南各地州发展，到外省去发展，不能使本土民营企业在外来资本角逐下沦为弱势群体。
总之，我市应转变思想学习温州精神，应有“狼来了”的危机意识，杜绝“等靠要”思想，自力更生发展本土民营经济，发挥区域优势发展楼宇经济和总部经济，同时依托丰富的旅游资源发展会展经济，在危机中捕捉商机，在逆境中开拓市场，共创我市经济的美好明天。
