合资企业思想政治工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“合资企业工作的优缺点”。
加强思想政治工作，提高企业综合竞争力
北京凌云东园科技有限公司是一家中外合资企业，由凌云工业股份有限公司（70%）和韩国东园金属工业株式会社（30%）共同出资组建的。公司成立于2003年4月份，经历了7年多时间的发展，现已达到年生产车门框和防撞杆产品70万套，销售收入超过2.5亿元的辊压车门框专业化生产企业，经营效益逐年得到稳步提升。
在合资企业党支部建设往往得不到重视。北京凌云东园党支部却重点加强党支部建设，充分利用我们在思想政治工作方面的优势，为企业的发展保驾护航。北京凌云东园党支部共有党员9人，每一位党员在公司都是业务骨干和精英。同时，每一位党员又团结了一批周围的人员，对维护公司稳定、提升管理水平、成本节俭等各个方面做出很大的贡献。
一、加强思想政治工作，维护企业稳定发展。
当前的企业发展中，大多数为人员流动性大、招工困难等问题的困扰。2008年受金融危机的影响，企业的发展面临着巨大的挑战。公司党支部在集团公司党委和党总支的正确领导下，以科学实践发展观指导，及时部署，分析形势，维持了企业的稳定发展。公司召开有全体党员和业务骨干参加的动员大会，会上动员大家“团结一致向前看，苦练内功保发展”。在招工困难的时候，党员同志们以身作则、带动大家主动加班加点，甚至一人顶多岗，顺利保证了生产的进行和主机厂正常供货。
在合资企业中，一般认为员工和企业间只是雇佣与被雇佣的关系，员工只为工资而工作。而在凌云东园，我们更注重的是培养员工对企业的忠诚度，以凌云的企业文化精神来凝聚人，靠思想政治工作来保证企业管理制度顺利实施。在2010年初，北京现代一些其它的配套企业出现停工、怠工等问题后，公司及时召集党员和骨干员工，与大家进行沟通，了解本公司员工的思想动态，发现问题、及时解决，从而使公司保证了顺利生产，没有发生激烈的劳资对抗事件。进入10年下半年，公司调整各种激励政策，最大程度地保证了人员稳定，稳步提高了劳动生产率，而关键岗位的人员流失率为零。
二、组织学习外资企业的先进管理经验，提升企业管理水平。
北京凌云东园公司的成立，在很大意义上来讲，并不是公司实现了多少产值和利润，更为重要的是通过合资公司的成立，我们学习到了先进的技术和先进的管理经验。在管理方面，国外企业确实有很多值得我们学习的地方，而我们多年来已经习惯的东西在现代企业里已经不适用了。管理工作方面的提升首先最重要的是思想认识上的重视。
公司成立之初，即借鉴了外方股东的管理模式，建立了全新的管理架构。在机构设臵方面采用是高效率的扁平化架构方式，实现高效率经营。在操作层面的员工管理，注重一岗多能型人才的培养，注重关键岗位人才的培养。公司会建立起一个员工素质
矩阵，详细列出每位员工的业务技能，公司可以据员工素质矩阵，清楚地掌握公司对每一个方面人员的需求和使用现况，也容易在某一环节出现人员短缺的情况下很快制定出顶岗计划。同时，在管理人员当中，推行“每位管理人员掌握一项基本操作技能”的活动，动员全体管理人每周用一天时间，在一年以内熟练掌握一项生产线的操作技能。这样，当有突发事件发生时，公司可以有充分的应对能力来保证生产正常进行和对主机厂的供货保证。在实施以上管理制度时，党支部动员全体党员同志走在了前列，使制度顺利得到实施。
外资企业在管理方面一个重要的特点是所有工作报告要以数据说话。这里不习惯用文字语言来进行长篇大论，而是用EXCEL或PPT等文件形式，将数据罗列清楚，让受表人一目了然，很容易做出决策。开始时，大家一是对EXCEL或PPT文件不熟悉，不会用，另一方面从思想上也不接受。但为尽快适应这种管理方式，党支部组织大家进行专项学习，开展了近200多学时的集中培训，使文件报告习惯了表格化，大家也体会到了这种方式的简便性和实用性。另一个方面，更为注重现场管理，每一个顾客来到公司，首先要看公司的现场管理水平。公司通过制定各种管理制度，花费了大量的人力物力进行现场环境的改善，但持续地保持下去则是一个难点。对此，党支部主动协助公司管理，对党员干部进行思想认识方面的教育，达成共识。在党员干部的带领下，现场3定5S管理取得了丰硕成果，做到了产品摆放整齐，现场干净整
洁，物流有序。
2009年，党支部提议，将09年定为“管理提升年”，以党员和骨干为主要力量，发动全体员工为公司管理的方方面面献计献策。在09年公司收集管理提升和合理化建议议案200多项，被公司采纳135项，对提高公司管理水平，提高企业综合实力起到了积极的支持作用。
三、广泛动员强化成本意识，多种渠道降低成本。
在开展降低成本工作中，党支部的思想政治工作意义深远。首先，通过各种形式的思想教育工作，使得成本的概念深入每一位员工的心中。其次，凌云东园在降成本工作中，形式多样，渠道畅通，得到了广大员工的大力支持和献计献策。
“持续推进降成本活动”作为日常管理重点工作，不仅实现了成本费用的降低，还为公司的长远发展奠定了坚实基础，主要从以下几方面开展：
1、树立全员降成本意识，将降成本作为重要工作对待；
2、制定明确的降成本工作流程、多种形式开展降成本工作；
3、每年初制定各部门年度降成本计划，部门和班组都有指标，年末依据降成本指标和本年实际降低额度进行考核，并对相关责任人依据结果进行奖惩；
4、定期召开降成本会议，总结经验教训，改善及完善。对有突出贡献人员实施奖励；
5、开展合理化运动，鼓励每位员工从提高产品质量、降低成本、提高效率等各方面积极向公司献计献策。通过技术改造和工艺改进有效降低生产成本、提高生产效率，降低人工成本。新产品开发
国产化，大大降低新产品投资成本。在凌云东园的生产管理中有一句口号：“不接收、不生产、不发送不良品”，正是通过有效的思想教育工作和党员同志以身作则的榜样作用，才使得公司在2010年不良品率大幅下降。通过上述降成本措施的实施，实现主营业务成本率的逐年降低，2006-2009分别为84%，82%，78%，70%。管理水平的提升和成本的降低，使我们和竞争对手的竞争中占据了优势，打败了竞争对手。
在公司多年的经营中，凌云东园党支部始终把思想政治工作放在党建工作的首位。强有力的思想政治工作，一方面保证了党组织的纯洁性和战斗力，另一方面通过思想政治工作，为企业在经营管理的各个方面的提供了有利和支持，提高了企业的综合竞争力，使得企业能够稳步地得到发展。“十一五”期间的发展为今后奠定了坚实的基础。重要的是谋划好“十二五”，为实现凌云集团“科学发展，五年翻番,打造百亿凌云”的战略目标再立新功。
北京凌云东园党支部
2010年12月20日
