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生产经营绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的。
为进一步提高员工绩效,公平、公正、真实、全面的评价员工的岗位业绩，贯彻 “同岗同绩同薪”的利益分配原则，形成员工与企业利益相关联的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，全面提升企业管理水平，确保实现年度生产经营目标，根据《岗位绩效工资运行管理方案》、《全员业绩考核实施方案（试行）》，制定本办法。
第二条考核原则。
（一）公平、公正原则。科学制定考核标准，严格考核程序，确保考核结果客观、公正。
（二）逐级考核原则。逐级管理、逐级负责、逐级考核。
（三）定量与定性相结合原则。考核内容能量化的进行量化，不能量化的进行定性考核。
第三条适用范围。
本办法适用于机关、后勤、职能科室全体在职员工。
第二章考核体系
第四条考核组织。
为加强对生产经营绩效考核工作的领导，矿成立生产经营绩效考核工作领导小组（以下简称领导小组）。
组长：张民。
副组长：邵 平。
成员：劳资教育科、财务科、生产技术科、企业管理科、政工科、矿长办公室、工会办公室、团委等单位主要负责人。
领导小组办公室（以下简称考核办公室）设在企业管理科，企业管理科科长任办公室主任，具体负责生产经营绩效考核日常管理工作。
第五条考核内容。
根据科室职责确定考核内容，按照考核内容量化考核标准，对关键指标进行重点考核。
（一）生产绩效考核。考核内容以月度采掘工程量报表为依据，考核结果实行百分制，由生产技术科根据当月采掘工程量完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。
生产绩效考核得分=原煤产量考核得分×70%+掘进进尺考核得分×30%
实际产量
1.原煤产量考核得分=计划产量×100
实际进尺
2.掘进进尺考核得分=计划进尺×100
（二）经营绩效考核。考核内容以月度经营计划为依据，考核结果实行百分制，由财务科根据全矿各科室月度成本费用计划完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。
1.按月度考核成本费用的管理科室: 经营绩效考核得分=本科室成本费用考核得分×70%+全矿成本费用考核得分×30%。
（1）本科室成本费用考核：
考核得分=（本科室计划成本费用-本科室实际成本费用+1）×100 本科室计划成本费用
（2）全矿成本费用考核:
考核得分=（全矿计划成本费用-全矿实际成本费用+1）×100 全矿计划成本费用
2.按年度考核的成本费用管理科室、非成本费用管理科室，经营绩效考核得分为全矿成本费用考核得分。
（三）日常绩效考核。
1.主要考核工作任务、工作质量、责任心、团队合作、劳动纪律、组织纪律、职业道德、文明卫生八项内容，考核标准及评分办法见附件1。
2.各科室负责人根据本科室的工作职能及日常管理情况，自行制定本科室的工作任务考核标准和评分办法，报考核办公室备案，由考核办公室监督执行。
3.考核结果等级分布。
（1）日常绩效考核结果分为A(98以上)、B(98～91)、C(90以下)三个等级。
（2）为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各科室的考核结果A：B：C的比例应控制在80：（20-15）：（0-5）
范围内，在计算各等级人数时应采取四舍五入的方法。
4.考核流程：发放（打印）考核表（见附件2）—科室负责人考核、签名—本科室公示（每月3日前公示）—考核办公室。
第六条考核方式。
（一）生产绩效考核，权重20%：按月度生产计划完成情况进行考核。
（二）经营绩效考核，权重30%：按月度成本费用计划完成情况进行考核。
（三）日常绩效考核，权重50%：逐级考核，副总及以上干部、各科室主要负责人由各分管矿领导负责考核，各科室主要负责人负责考核本科室员工。对工作中表现优秀、成绩突出的职工可适当给予加分，但原则上加减平衡，如遇特殊情况加分须经矿领导批准。
（四）考核办公室根据生产绩效、经营绩效、日常绩效考核结果及权重分布进行考核。考核公式如下：
生产经营绩效考核得分=生产绩效考核得分×20%+经营绩效考核得分×30%+日常考核得分×50%。
第七条考核周期。
每月考核一次。分管矿领导及各科室于每月3日前将考核结果报考核办公室。
第八条考核档案管理。
各科室考核结果由本科室自行存档（可存电子档案），并将
副本上报考核办公室，由考核办公室将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为一年。
第三章考核结果的应用
第九条日常绩效考核。
（一）员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
（二）科室负责人必须每月与C级员工进行约谈，指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行。
（三）员工日常绩效考核的评定结果将作为评先树优或岗位调配的重要参考依据，连续两个月日常绩效考核结果为C或一年内累计3次C的员工将不得参加各类评先树优活动，累计5次C的员工可建议调离现任岗位。
第十条月度生产经营绩效考核得分，作为生产经营绩效工资的支付依据，即：生产经营绩效工资=生产经营绩效工资基数×生产经营绩效考核得分/100
第十一条年度平均得分，作为《山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿全员业绩考核实施方案》年度全员业绩考核的依据之一。
第四章考核申诉
第十二条如员工对考核结果有异议，可向科室负责人提出，科室负责人应从公平、公正、科学的角度，给予合理的答复。
第十三条若员工对科室负责人的答复仍有异议，则可向考
核办公室提出申诉，考核办公室在详细了解情况的基础上，在三天内给予答复。
第五节处罚规定
第十四条有下列情形之一者，对有关责任人进行处罚：
（一）未按文件要求比例执行日常绩效考核，扣科室负责人 5分。
（二）考核办公室将不定期对各科室日常绩效考核结果公示情况进行抽查，未按文件要求进行公示，扣科室负责人3分。
（三）对出现日常绩效考核结果为C者，未能及时书写改进计划，扣科室负责人2分。
（四）对未按要求时间提报考核结果，每延期一天扣科室负责人1分。
第六章附则
第十五条本办法最终解释权归企业管理科。
第十六条本办法自下发之日起实行，《关于对机关后勤科室人员实行绩效动态考核的实施意见（试行）》（„2013‟119号）文件同时废止。
附件：1.考核标准及评分办法
2.日常绩效考核表
