生产区队考核及管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产考核管理办法”。
2014年度生产部门（区队）考核管理办法（试行）
一、指导方针
2014年生产工作围紧紧绕“简政放权，开源节流，务实管理”十二字方针，走科技兴矿之路，坚持工程进度、质量、安全、文明施工齐头并进，以实事求是、稳扎稳打的工作态度圆满完成2014年掘进计划。
二、中心思想
“简政放权”的中心思想是简化一些冗余繁复的管理程序，充分给予生产一线部门劳动力组织，用工、部门内人事任免，核定单价范围内的一些必要分项指标调整，经济指标的考核、奖罚的权力，以期达到提高生产效率，激发所有干部职工的主动劳动积极性，为完成生产任务奠定坚实的思想意识基础。
“开源节流”主要是解决生产过程中效率低下及材料工具浪费的问题，是切实保障所有生产部门干部职工提高工资收入的举措；开源”主要是提高劳动工效，通过高效，紧张，科学的劳动组织，挖掘潜力，实现向超额完成工作获得超额薪资待遇的转变，优化劳动力组织，用最少的人干更多的活来增加平均工资，杂活实行包工制，实现由人数加时间堆积杂工向高效多干提高待遇转变；“节流”主要是对消耗性材料、劳动工具领用实行精确管理，核定出一个正常使用并消耗的材料标准，由矿上统一按此标准发放领用，节约归己，超出扣除，此举措一举三得，及杜绝了浪费问题，又能增加职工收入，也给公司带来了效益，“开源节流”也是降低企业运营成本的有效手段之一。“务实管理”是要求生产生产管理人员要求真务实，稳扎稳打，逐步推进，抓重点工程关键路线上的关键环节，确保2014年掘进施工按期完成，同时“务实管理”也是保障“简政放权”、“开源节流”能否顺利实施，成功运行的关键，需要公司及矿领导的大力支持。
三、一般规定
1、取消正常生产期间各队长及生产部门所属辅助岗位工的固定工资及考核工资待遇，全部并入具体负责的生产任务单价中，并适当增加一部分进度、质量、安全金，一同计入该生产任务单价，分项工程实行队长负责制，将安全，进度、质量、职工管理与队长收入挂钩，实行队长收入上不封顶，下不保底，形成各队长竞争上岗，能者为先，多劳多得，在对队长所负责的生产任务中，给予其管辖范围内的分项工程单价调整的权利，用工组织，奖罚任免的权力，从班组长至队长一级，全部实现计件考核。
2、如出现安全事故按轻重程度制定罚款标准，直接从当月工资中扣除。未按要求完成生产任务，按未完成比例下浮队长工资，出现质量问题返工所产生的用工费用，也有队长自行负责，矿上不再补贴，也不顺延工期。
3、正常停产期间各队长继续享受原来队长工资待遇。
4、此考核办法经公司领导审议批准后正式实施，实行后不得朝令夕改，各级领导不得随意插手，随意干预及改变。
5、此考核办法修订以前执行的单价计算标准，重新核准后执行。
6、由生产副矿长对各队长负责的生产任务单价分配，调整，用工组织，工资核算等实行宏观把控，充分调动每个人的主动能动性和工作积极性，圆满完成施工任务。
7、由仓储材料库房及火工库每月底上报材料工具领用情况明细汇总表，按核定标准对照进度验收单给予扣除或节余奖励，并在当月产值工资中体现。
8、工程量验收月底由公司、矿领导及总工，技术办会同生产部门一并验收，并对已完成部分和未完成部分做出细致的验收单，按考核单价下发产值单。
9、产值工资由队长及班组长核算，并由职工本人签字认可后报分管矿长签字，然后报矿长审核后报财务部门，其他各领导不得参与并干预。
10、其他安装及正常生产任务以外出现的杂活均实行包工制。
11、队长对工作面有劳动力组织，人事任免，不超出定额单价的分项价格调整的权力。
三、考核办法
（一）安全管理考核办法
1、出现轻微工伤事故，处罚当班班组全员200元。并扣除当班班长一周带班费。处罚队长500元.。
2、出现重大工伤事故，处罚当班班组全员300元。并扣除当班班长当月带班费。处罚队长1000元.。
3、出现伤亡事故，处罚当班班组全员500元。并扣除当班班长当月带班费。处罚队长5000元。
4、安全管理实行队长负责制，队长对本工作面三班职工的动态管理工作，安全管理，经济指标，负有直接责任。
（二）工程质量管理及考核办法
1、严格执行矿《掘进作业规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法2013版》和《磨盘沟煤矿工程质量考核及检查制度》，巷道工程质量达到验收标准。
2、掘进巷道规格质量、内在质量、附属工程质量、工程感观质量按照GB50213中对应的支护方式和施工形式验收，未明确规定的支护方式和施工形式参照执行。
3、作业产所卫生整洁，照明适度，工具材料等放臵整齐，设备设施保持良好状态。
4、工程量验收月底由公司、矿领导及总工，技术办会同生产部门一并验收，并对已完成部分和未完成部分做出细致的验收单，按考核单价下发产值单
5、工程质量实行队长负责制，队长对工作面工程质量负有直接责任，如出现返工或严重质量问题，视情节轻重程度处罚100-2000元。
（三）工程进度情况及考核办法
1、生产任务按周量化指标，第一周 米，第二周 米 第三周 米，第四周 米，第五周 米。
2、掘进队长为施工进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。必要时实行三班倒作业、停人不停机；实行工期目标周报制度，各掘进队每周定时向分管生产副矿长汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划。
3、每周对工程进度情况考核一次，对存在的问题及时反馈并进行整改，当月月底汇总5周总任务考核，完成生产任务全员按以上单价满额发放，反之，未完成任务部分按百分比相应降低工资。因停电，材料设备拖延或非本工作面等不可抗拒原因造成停工，工期顺延。
4、工程进度实行队长负责制，队长对本工作面三班职工的动态管理工作，工程进度，经济指标，负有直接责任。
四、本考核办法自开工之日起正式实施，未尽事宜，经公司主要领导商榷后另行补充。
