关于开展第一季度目标管理考核工作的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标管理考核工作”。
关于开展2013年第一季度目标管理考核工作的通知
各生产单位，机关各部门，各关联企业：
为了扎实有效地推进2013年度目标管理工作，检验各单位一至三月目标任务落实完成情况，根据公司《2013年度目标管理考核实施方案》（耀升钨业字[2013]28号）的总体部署，决定开展今年第一季度目标管理考核工作，现作如下通知：
一、考核时间：
4月11日至4月20日（具体时间另行通知）。
二、考核单位：
（一）矿山：包括公司直属矿山、公司独资矿业公司（含矿山）；
（二）工厂：包括精选、冶炼、制粉、硬质合金等厂；
（三）专项业务部门：营销部、质量管理部、材料供应部。
三、考核内容：
按照公司《2013年度目标管理任务书》下达的任务目标进行考核，重点考核：产品产量目标完成情况，生产成本执行情况，资源利用达标情况，产品质量达标情况，安全生产和环境保护措施落实情况，日常管理工作情况。
四、考核方式：
采取“听、看、核、评”的方式进行。一是听：听取各单位负责人工作总结汇报；二是看：看基础资料、看考核数据证明资料，看现场情况；三是核：由考核小组成员分工核实各单位自评完成的指标数据；四是评：考核小组听取有关部门、分管领导评议意见，综合评定考核结果。
五、几点要求：
（一）精心准备。接受本次考核的单位，一是要对第一季度工作进行一次认真总结，主要总结第一季度目标任务完成情况，第二季度任务落实情况，目前存在和需要公司解决的困难和问题，下一步的工作措施和创新举措。工作总结形成书面材料交考核小组一份；二是做好自评工作，对照公司下达的年度目标，分解出第一季度任务指标，统计出第一季度完成情况，计算出第一季度自评得分。
（二）认真负责。考核小组成员要抱着对公司、对各单位认真负责的态度开展考核工作，一是要注重肯定各单位的取得的成绩、效果、创新、进步；二是要善于发现存在的问题和提出解决问题的办法措施；三是要实事求是、客观公正的评议成绩和问题。在考核过程中如有不同意见和观点，可以进行讨论分析，但要与公司大局为重，最终形成统一意见。
（三）注重实效。开展目标管理工作，是公司加强管理的一项新举措，目的是提高效率、质量、效益。考核小组在考核中要注重实效，不求形式，不影响正常生产经营。考核小组如工作需要在考核单位安排用餐的，统一在单位食堂吃工作餐，不上烟酒。
(四)及时调整。通过开展考核评价，单位和员工找出实际工作业绩与预定目标之间的距离，针对性分析查找存在差距的原因，并且通过调整工作方法和手段，努力缩小差距，全面完成年度任务目标。
江西耀升钨业股份有限公司
二0一三年四月八日
