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外贸验厂与人力资源
我们是外贸加工型企业，要做好人力资源的工作，还有一项内容是做好外贸验厂的工作。有人说，这与人力资源没有任何关系，但我说关系密切，因为这需要公司人力资源的配合，不光是外贸人员，还有一线工作，销售服务部门的配合，你说对吗！现在你总不会说没有关系了吧，下面我们先看外贸验厂的流程：
第一步：申请验厂
工厂和客户分别向相应的验厂机构提出申请。例如，如果你是一家光伏玻璃工厂，那么就需要向国际光伏协会提出申请。
第二步：验厂准备
验厂准备分为两种情况，一种是工厂自己准备，按照相应协会要求的标准准备即可。但是由于验厂难度很大，一般工厂可能欠缺应对验厂的经验，所以就出现了专业的验厂咨询公司。
聘请专业咨询公司的流程大致如下：双方签订咨询合同后，将共同成立一支项目小组，由其负责诊断企业存在的问题。诊断工作包括制定诊断计划书，实地调研与访谈、资料整理与分析、撰写诊断报告四个部分。接下来，项目小组根据诊断结果提出实施建议书，制定项目具体改善计划书，然后工厂根据计划书进行实施。
第二种是客户单位派质量人员来我们厂验收，这个相当简单一些。第三步：现场审核
验厂机构或人员来到工厂现场审核。
第四步：拿到审核报告
恭喜，终于通过外贸验厂了。
哈哈，这与人力资源有什么关系呀，我们再看：第一步，向验厂机构提出申请，是不是要公司相关部门的人去做，这里要注意的要不温不火；第二步，验厂准备更是要大量人员工作，这里要注意的是团队作战；第三步，现场审核，这一步要注意的细节到位；所以说，外贸验厂与人力资源密切相关，更为重要的外贸验厂过了，公司可能有非常大的订单空间，人员就会相应有所增加，当然这是产能已达到饱和的状态，所以我说过了验厂就是人力资源的一大考验，也是一大提升。
