党建进入管理起作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党建目标管理责任制”。
党建进入管理起作用
上海基层党建网讯宝钢原料码头由于接卸和航道管理等因素，一直以来靠泊的是17万至20万吨级的矿石船。为了适应宝钢进口矿石运输船舶大型化的发展趋势，宝钢资源有限公司所属宝洋公司党支部在做好前期工作的基础上，将30万吨级矿石运输船舶减载后靠泊宝钢原料码头作为去年的重点工作推进，并将其确定为创先争优“党员集体登高项目”。在团队共同努力下，去年3月5日，30万吨级的“合通”轮终于顺利靠泊宝钢原料码头，实现了“零”的突破。
这是宝钢资源有限公司党委“党建工作进入管理起作用”的一个生动故事，这个公司党委围绕中心、服务大局，扎实开展思想政治工作，有效保证了经营目标的实现，探索出适应公司业务特点、促进企业又好又快发展的党建工作新途径。
加强领导班子建设参与重大问题决策
作为宝钢多元产业板块之一，宝钢资源主要承担着宝钢钢铁上游原燃料资源的开发、经营业务。近年来，宝钢资源公司积极创建“四好”班子，结合管理变革，优化干部队伍，提升干部素质，形成党委班子认识合一、工作合拍、行为合规、表率作用突出的良好局面。
近年来，宝钢资源国内外投资项目不断，公司党委坚持参与企业重大问题决策，把“议大事、谋全局、把方向”作为重要任务，规范“三重一大”的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力，保证了民主科学决策机制的有序运行，党组织成为推动企业发展的坚强领导核心。去年，宝钢资源实现销售收入372亿元，完成年度目标的151.55%；利润总额突破18亿元，完成年度目标的181%；净资产收益率达20.3%。
加强党支部建设推进创先争优活动
宝钢资源党委不断创新党建工作形式，加强党建目标管理，提高党支部工作质量，编制了“组织生活设计工作指引”和“党员登高”工作指引，指导党员登高及组织生活设计的实施开展。建立完善了党群知识推送模板，促进了党务工作知识的培训和传承。加强对党支部工作的督导调研和培训服务，为基层单位现场解决面临的实际问题。支撑国际化发展战略，探索完善海外党建工作体系和工作机制。围绕“事业创先、岗位争优”，组织开展了比学习、比工作、比作用、比奉献的“四比”竞赛活动，推进创先争优活动和党员登高活动的深入开展。
激励党员围绕中心工作，查找自身存在的薄弱环节，不断“登高创优”。通过党员带头、带领登高关键量化指标的严格制订，促使党建工作与经营管理形成合力，在推进公司投资、经营双引擎建设及国际化发展中争创最优业绩。例如，合金开发贸易部党支部党员带头将登高计划与业绩指标相结合“比工作”，将部门经营指标层层分解、落实到个人登高关键指标上。前述宝洋公司党支部就是一个很成功的案例。
为促进党支部自身建设并发挥党支部在业务开展中的作用，结合业务特点，宝钢资源党委统筹推进党支部共建活动，形成党支部共建模板和指南，共建活动覆盖率已达100%。矿石开发贸易部是从事矿石贸易的重要业务部门，联峰钢铁供销公司是矿石开发贸易部的最大战略客户，2007年双方建立了党支部共建关系。随着党支部共建的深入，两家党支部不断探索深化共建的方式和内容，联合设计组织生活项目，联合开展组织生活活动，双方的合作关系日益紧密。宝江公司党支部与宝山海事处执法支队党支部结对，搭建起沟通桥梁，及时掌握相关最新法律法规，提高船舶管理能力，实现船舶安全航行目标。
两家党支部还成功策划开展了反腐倡廉教育和海上技能拓展训练主题活动，进一步促进了双方协同合作。
加强人文关怀促进员工与企业共同成长
近几年，宝钢资源驻外员工越来越多。党委高度关注，不仅建立、完善了驻外员工关怀制度体系，进一步明确了驻外员工的责任体系、工作内容及有关要求，还成立了驻外员工人文关怀领导小组，完善“一卡、双人、三联系”的日常联络服务网络体系。目前，联络服务体系已覆盖到公司全体驻外员工。同时，公司结合员工发展辅助计划活动，推进驻外员工支持系统，为驻外员工及家属解除了后顾之忧，使驻外员工在派驻地安心工作。
资源规划发展部自2007年起陆续引进了11名社会成熟人才，面对这支高学历、高素质、专家型的员工队伍，党支部一直在探讨如何能使他们快速、充分融入宝钢、发挥全部能力。在党支部的安排下，他们分别担任了资源开发项目的负责人，主持创新性课题研究；党支部开展“引进人才与青年结对子”活动，鼓励他们带动青年员工共同成长；在活动中推出“每人每月一课”，通过党课、部门内训等形式，促使他们在互助学习中进一步提高能力。此外，党支部还为他们解决工作和生活中遇到的实际问题。去年，该部门的工作取得了较好的成绩，年内立项12项，完成5项，市场资源研究报告完成10部，完成科研课题1项。
宝捷公司主要从事马迹山港外轮代理业务，员工长期驻外。该公司重视员工“三最”问题的解决，建立了员工需求关注机制、定期联系沟通制度，每年组织两次以上家属沟通、联谊活动，及时帮助他们解决实际困难。有一次，一名员工家属被诊断患了肺癌，员工们自发
捐款，共捐得善款9900元。公司领导还多次到该员工家中慰问，表达关切之情。
在关注企业发展的同时，宝钢资源党委把更多的关注点放在员工身上。党委组织发布的《员工发展报告》，通过让员工了解和评价工作，提升了公司的管理水平，也帮助公司更充分地了解了员工的想法。公司党委还组织实施了员工发展辅助计划，通过员工心理体检、月度系列讲座、外派员工支持等项目推进实施，帮助广大员工创建健康、愉悦、高效的心理状态，让员工感受到贴心的帮助和人性化的氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。此外，宝钢资源党委还加快推进“职业化、专家化、专业化”人才培养，构建的“引才、育才、聚才、用才”良性循环的人才生态体系，有力地支撑了业务发展。党委还建立了后备人才培养体系，开展师徒带教，帮助年轻员工快速成长。一系列举措的实施，使宝钢资源人力资源效率在国内同行业中处于领先水平。
