小学部校长的管理项目责任状由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理目标责任状”。
小学部校长管理项目责任状
责任人郝俊燕
考核人侯兆星
1、责任与目标：
负责小学部的全面工作。包括政教、教导、学生住宿用餐等，重点是教学质量与课堂改革。具体要做到：
（1）升级考试在共同体内（二小）排名，语文、数学两科，分别有三个年级达到上游水平（1-3名）；小学部整体排名，列二小中游水平。
(2)学生良好习惯养成教育大见成效。学生遵纪率达到90%以上，重大违纪现象如打架、逃学等控制在1%以内，力争无重大违纪。
（3）学校卫生善大有好转。做到地上无杂物、墙壁无污迹、口中无脏话。
（4）教师师德水平、业务能力明显提高。课改出现新局面。全体教师都要落实“先学后教、当堂训练”教学改革，且明显见效。
2、权利：
（1）按制度享受月考核津贴（600元/月）。
抓好当月常规工作。及时布置、检查、考核教导、政教、后勤负责人的工作，月底严格按制度核发其当月岗位津贴与考核工资。如考核不及时、不正常或有错，不能及时发现，解决倾向问题，则按制度少发当月考核津贴。
不定期检查年级组长、教研组长、班主任和教师工作。每天检查备课作业，听课不少于2节；每天早、中、晚巡视校园，督查学生早操、早读、课间操、晚自习、用餐、晚休，并将督查情况列入相关人员的考核记载，与月考挂勾兑现。如考核不正常或有错，问题不能及时发现、解决，则按制度少发其考核津贴。
抓当月工作效果。各项工作创一流。如当月学校检查、评比结果老师在讲课、“四清”、作业批改（无一字潦草，批改及时、认真）、教师无体罚与变相体罚、无驱赶学生回家（停课）等；学生不吃零食、不逃课、不进网吧、不打架、不抽烟等方面评为优秀；，奖励当月津贴的50%。
以身作则、率先垂范、严守规范、服从领导、尽职尽责。
（2）按制度获得年终奖
小学部教学质量达标，招生形势好于去年，学生巩固率为95%，且全年无事故，纪律卫生评为优秀，则按制度分别获得年终奖。责任人考核人
五爱学校
2014.2.10
