营销中心下半年签约动员大会流程安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销动员大会流程”。
营销管理中心2012年下半年销售目标责任书签约动员大会
暨8月份区域经理会议议程
一、时间：2012年8月1日下午2点
二、地点：集团总部五楼大报告厅
三、参加人员
1、集团领导：董事长、张副董、赵总
2、营销管理中心主管以上人员
3、集团相关部门领导：陈清元、陈芬娣、李家贵、夏学云、许贤新、高根芳
4、各渠道大区经理、区域经理等市场管理人员
5、营销中心人力资源管理相关人员
5、各渠道销售内勤
四、会议主持：赵总
五、会议流程：
1、二级市场四个渠道部大区经理作月度工作总结报告（4人，每人10-15分钟，共40-60分钟）；
2、张副董事长做重要讲话。（预计半个小时）
3、营销管理中心各渠道负责人与张副董事长签订2012年下半年销售目标责任书。（预计半个小时）
（1）卢晓明代表营销管理中心培训工作和天能渠道一部与张副董事长签订目标责任书；
（2）李元强代表天能渠道二部与张副董事长签订目标责任书；
（3）王继文代表天能渠道三部与张副董事长签订目标责任书；
（4）杨享川代表汇源渠道部与张副董事长签订目标责任书；
（5）傅家银代表大客户一部、大客户二部与张副董事长签订目标责任书；
（6）王新平代表大客户三部与张副董事长签订目标责任书。
4、营销管理中心各渠道负责人作表态发言（每人5分钟，约30分钟）
（1）卢晓明代表营销管理中心培训工作和天能渠道一部作表态发言；
（2）李元强代表天能渠道二部作表态发言；
（3）王继文代表天能渠道三部作表态发言；
（4）杨享川代表汇源渠道部作表态发言；
（5）傅家银代表大客户一部、大客户二部作表态发言；
（6）王新平代表大客户三部作表态发言.5、董事长做重要讲话。
